谈谈工程建设中的质量保证__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论(2)

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入实施阶段，由工程监理进行监督。因此，谈监理，也就是在谈建设单位如何对质量负责。
关于工程监理，要做好两方面的工作。
１．进一步树立监理的权威。现在的工程监理有相当多是建设单位说什么，他干什么，权威性不够。当然，监理公司是受雇于建设单位，代表建设单位来管好工程，当然要听业主的。但监理公司还有另一面，他必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责。因此，监理公司既要对建设单位负责，也要对社会负责。从保证工程顺利进行，保证工程质量来说，这两个负责是一致的。如果出现了分歧和矛盾，我看就要找原因了。原因恐怕多数是建设单位有问题了。所以，我们要强调监理公司在工程监理中独立行使职能。我们要再次强调，没有监理工程师签字，材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序的施工，不得拨付工程进度款，不得组织竣工验收。要把监理在工程管理过程中的权威性和作用强化起来。 
２．推进监理公司提高素质，加强对监理单位的管理。监理公司在人才结构上要自觉进行调整，自己缺乏的人才要尽快补上去。现在大多数监理公司从事施工工作经验多的人比较多，对设计方面的知识掌握不多。一些以设计单位为基础成立的监理公司，懂设计的人多，有施工实际经验的人少，监理公司应该是这两者的结合。监理公司应该是有综合能力的，有各种人才。所以，监理公司要在人才结构上、能力上尽快进行调整，适应监理工作的需要。另外，监理要讲究职业道德，监理公司要注意社会形象，严禁出卖资质，不能出让监理业务，不能不坚持原则、盲目的建设单位说什么我们就干什么，不能利用监理之便，行个人之私，更不能和某些方面勾结起来，弄虚作假，损害工程质量。总而言之，工程监理是我们整个工程质量管理体制中的一个环节，要继续推进。 
       质量控制体制的第三个层次，应该是施工单位负责。目前，质量大检查直接到施工现场，检查直接生产者的工作情况，由于现在直接生产者不规范运作的问题太多，特别是对政府的强制性技术标准不认真贯彻，偷工减料、以次充好的现象太多。很多单位的质量责任制只是写在纸上，挂在墙上，放在抽屉里，根本不落实。因此，在现阶段还要靠外力去促进它落实。
一、建立质量管理架构：
       为使本工程质量保证落实，设立质量监督小组，结构如下：质量监督领导小组、质量总监、、项目经理、质量检测组、工程技术组、各施工班组。
二、执行责任追查制度：
1   明确任务落实职责，实施三级质量管理制度，施工班组长、施工员、质量检查员各司其职，施工班长负实施责任，施工员、质量检查员负监督责任。
2 、坚持全过程的质量控制
　 ① 制定施工方案。　 ② 技术支持。　 ③ 质量技术交底。   ④ 开展班前活动交底。⑤ 执行质量三级检验制度。⑥ 定期和不定期监督检查。⑦ 服从甲方、监理监督检查。
三、从单纯注重监管行为，转移到既注重监管行为又注重监管制度的创新，加大监管的力度保证努力建立质量安全的长效机制，用制度引导，制度激励，制度约束，制度规范来保证质量安全监管到位。
四、是要建立定期培训制度。
       培训优选施工人员奠定质量控制基础，首先提高他们的质量意识，其次是技术素质。因此，必须针对新技术，建立健全施工企业技能和安全培训教育制度，改进培训方法，扩大培训内容，以提高企业管理和技术骨干力量的质量安全保证能力。督促各行业协会等单位依照有关技术要求，加强一线作业人员的培训，突出重点工种，强调专

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