施工项目成本管理中存在问题和对策分析__墨水学术,论文发表,发表

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       摘   要：随着经济全球化的到来，建筑市场的竞争越来越激烈，如何能在日趋激烈的建筑市场的竞争中站稳脚跟并获得长足的进展，是每一个建筑施工企业无法回避的问题。施工项目成本管理是有效降低项目成本，提高企业竞争能力的有效途径。但是，施工项目成本管理中存在一些不容忽视的问题，制约着建筑施工企业的进一步发展壮大。本文简要分析了我国当前建筑施工企业在施工项目成本管理中存在的问题，并有针对性地提出了解决这些问题的方案，以期为我国建筑施工企业适应新形势的需要带来帮助。
       关键词：工项目；成本管理；存在问题；建议
一、序言
       随着经济全球化的到来，建筑市场的竞争越来越激烈，施工项目成本管理是有效降低项目成本，提高企业竞争能力的有效途径。我国的建筑施工企业为了适应建筑市场国际竞争的需要，必须科学、合理、规范地进行施工项目的成本管理，牟剑秋在《广安公司施工项目成本管理方案的设计与实施》一文中提出：“随着中国建筑体制、特别是招投标制度的逐渐完善情况下，市场竞争更加激烈，企业中标项目利润十分薄。而在这种情况下，施工企业，特别是国营的施工企业的领导者和经营者们，却由于传统的经营思维和模式影响，习惯按照传统的项目成本管理方法进行管理，导致企业的项目成本管理制度落后，从而出现了企业的产值翻番，利润却下降的情况。如何建立一套适合于企业的施工项目成本管理方案，使企业通过在项目施工中的实施，合理降低成本，赢得利润，是施工项目成本管理研究的目的”。①可见，施工项目成本管理是建筑施工企业的生命线，必须切实地抓紧抓好。

二、施工项目成本管理中存在的问题
（一）理的人才储备不能适应新形势的需要
成本管理的人才储备不能适应新形势的需要是我国建筑施工企业成本管理在人才储备方面存在的缺陷。现代化的成本管理不但要求管理人员具有精通的施工专业技术知识，而且还要熟练运用自动化技术进行信息的采集、归纳、运算及综合分析。施工项目成本管理人才是专业化、复合型的人才。而在当前我国，由于成本管理是新兴事物，我国的建筑施工市场刚刚由计划经济转入市场经济，发展还不够充分。专业的、复合型的管理人员欠缺是不争的事实。
（二）效的管理体系
缺乏有效的管理体系是我国建筑施工企业成本管理在机制方面存在的缺陷。我国的建筑施工企业由于发展方面的先天不足，在机制、体制方面的缺陷非常明显。建筑施工企业建立规范、科学、现代化的流程管理模式，对施工项目成本管理也是如此。绝大多数企业并没有建立专业的成本管理机构，更不用说明确专人，专职进行成本控制，需要时乱拉人、不需要时没人管现象严重。没有形成严格的管理部门和管理制度，管理混乱。
（三）理不能采用先进的技术和方法
不能采用先进的技术和方法是我国建筑施工企业成本管理在管理技术方面存在的缺陷。成本管理是技术特点非常突出的系统工程，管理技术和管理方法是否科学决定着成本管理的成效。现阶段，我国的建筑施工企业在施工项目成本管理上沿袭的是计划经济时代的管理模式，靠经验和关系进行管理和控制，大多是习惯于执行行政指令，过于机械、僵化，缺乏先进、科学的管理理论的指导，在施工项目管理实践中得到充分发展的一些国外的先进的成本管理的方法得不到实行。
三、解决施工项目成本管理中存在问题的建议
（一）合实践，大力培养管理人才
管理人才的培养，首要的问题是管理理念的创新。要认真学习国外发展充分的、先进的，并且适合我国建筑施工项目成本管理实际的成本控制理论。组织管理人员认真进行学习、研究、讨论，从理论层面上深刻领会成本

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