施工项目成本管理中存在问题和对策分析__墨水学术,论文发表,发表(2)

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管理的精髓，从而用理论指导自己的行动。在此基础上，结合我国国情，因地制宜，研究制定符合我国发展现状及发展环境的成本控制体系。同时，加大对这些管理人员的自动化培训，使他们能熟练运用信息集成系统进行成本管理。
（二）学化的、规范化的成本管理流程
建立科学化的、规范化的成本管理流程，对施工项目成本管理进行流程管理是解决成本管理机制问题的根本方法。首先，要进行机制创新，没有现代化、规范化的成本管理机制，就不可能给管理工作带来良好的效果，因此，必须对创新机制给予足够的重视，真正建立科学、规范的成本管理体系；其次，要有行之有效的管理流程，建立科学的、运转协调的项目成本控制流程是建筑施工企业加强对成本科学管理的重要途径，必须投入足够的人力、物力、财力搞好流程建设；第三，要建设运转协调的信息管理平台。
（三）进的管理方法进行成本管理
采用先进的管理方法进行成本管理是我国建筑施工企业成本管理创新管理方法，实现有效管理的根本途径。我们要善于学习国外经过实践充分证明的、在管理中行之有效的先进的、科学的管理方法进行施工项目的成本管理。国外一些先进的管理方法是在成本管理理论充分发展的基础上，经过很多次的成本管理时间得到充分证明的。这些指导性较强的管理方法可以成为我国施工项目成本管理的借鉴。
参考文献：
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