国有施工企业项目部职员绩效考核研究__墨水学术,论文发表,发表论(3)

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定下一绩效管理周期绩效目标。同时，肯定员工成绩、提高员工满足感与成就感，能使员工更努力地工作。 
2.6实行绩效薪酬制
       国有建筑施工企业要打破大锅饭的思想，发挥市场经济的作用，企业自身的优势，通过考核使的领导清楚了解员工的知识、技能及不足，对其进行相应的培训、晋升、调动等职业发展规划，以绩效薪酬（浮动薪酬、奖金和年薪）作为浮动薪酬，配以“等差图表法”和“强制选择法”等方法，力求“业绩定岗、岗薪相配、弹性工资、按劳取酬”的绩效挂钩薪酬的制度。 
综上所述，国有企业在实施绩效考核时，出现不同问题在所难免，只有清楚地分析问题的根源，根据企业的实际情况有针对性地、及时准确地采用适当的方法和技术手段把绩效考核做实做好，从而充分发挥绩效考核在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进国有施工企业又好又快发展。 
参考文献：
【1】    孙宗虎、罗辉.《绩效考核管理量化全案》[M]第一版北京北京邮电出版社2008
【2】    杜映梅.《绩效管理》第一版北京中国发展出版社2006
【3】    黄甫刚《绩效考核与管理案例》第一版北京电子工业出版社2005年
【4】    邱庆剑《人力资源管理工具箱》第一版北京机械工业出版社2005年

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