企业人力资源管理中的人本管理的探讨__墨水学术,论文发表,发表论

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       摘 要：知识经济时代，企业正面临着重整提高的挑战。企业管理也从强调以物的管理转向重视对人的开发，这是管理领域一次变革和创新。而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理的“人本管理”方式，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。
关键词： 企业；人力资源；人本管理

       人员是企业最大的资产，不管你是一家一万人以上的大企业，还是只有几个人的小企业；不管你的企业存在着怎样的管理问题，你首先要思考的是人有没有问题，员工有没有良好的工作意愿，积极性是否被激发，人心是否向着企业，有没有足够的凝聚力。
       我们可以用这样一些等式来描述管理的核心问题：管理的问题就是人的问题；人的问题就是文化的问题；文化的问题就是企业经营者的问题。企业能否持续经营，就是看企业能否持续地创新；企业能否持续创新，就是看企业能否持续开发出人才；企业能否持续开发出人才，就是看企业是否能营造出持续吸引人才、培育人才、凝聚人才的企业文化；企业能否营造出持续吸引人才、培育人才、凝聚人才的企业文化，就是看企业经营者能否培养和选拔出能继承和发展其优良传统和文化的核心人才。
一 人本管理的含义
      人本管理是企业近些年来兴起的一种新的管理理念。它就是以专心致力于工作并能为企业创造效益的人为管理的主要对象，通过创造特定的环境与条件实现人的自由全面的发展，以不断提高其满意度的管理活动过程。它在本质上是以促进人自身的自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福。这是对人本管理的最精辟的解释。
二 人本管理的基本要素
       1人。在企业的经营管理活动中，人是管理活动的主体，也是管理活动的客体。作为管理主体来说，人必须具有管理的能力，必须懂管理、善管理、会管理，对企业存在的问题要学会观察、分析、判断和决策，运用自己的权威和手中的权力进行管理。作为管理客体，要充分发挥自己的能动性，为企业的发展尽职尽力。
2环境。主要包括物质环境和人文环境两种。物质环境是指企业的厂房、工资制度、办公环境、文娱体育活动等，这些是影响员工工作积极性的基本因素。人文环境，主要是指管理环境或者说人际关系环境。这关系着员工的向心力，昭示着企业发展的动力，是影响员工
      工作积极性和企业长远、持久发展的最根本的因素。
3文化。主要包括四个层次的文化：表层的物质文化，即由企业的员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化；浅层的行为文化，即企业员工在生产经营、学习娱乐、人际交往活动中的文化 ；中层的制度文化，即企业精神、企业价值观等意识形态及与此相适应的制度、规章、组织机构等；深层的精神文化，即企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念。
4. 价值观。它是指企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念和奉行的行为准则。价值观的一致性和相容性是保证企业实施管理、顺利实现企业目标的前提和保障条件。企业应努力营造适合本企业发展目标的价值观体系，使其发挥相应的作用。
三 人本管理的主要内容
1.人同此心——建立和谐的人际关系。良好的人际关系是实施人本管理的基础。很难想象在一个人际关系矛盾重重的企业里人本管理会良好地实施下去和谐的人际关系不仅包括企业内部人与人、人与工作的和谐，而且包括企业与市场、企

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