探析建筑施工的现场管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,(2)

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的问题
　　如何提高安全意识：
　　（1）安全培训首先从各级领导抓起，包括企业经理、项目经理、全体管理人员进行培训。
　　（2）对全体员工进行安全培训，更突出的一点是对特殊工种，比如架子工、电工、焊工等等，必须取得特种作业操作证，达不到标准决不能迁就，并严格按照标准定期进行复查。
　　（3）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗操作。
　　（4）建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证，安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自的职责范围内由谁负责由谁参与，对安全生产负责任制度。
　　（5）安全生产抓预防为主：“安全第一，预防为主”。在施工现场中能否实现“安全第一”，首先是把人身的安全放在首位，安全是为了生产。
　　（6）其次是强化职工们安全意识，通过讲道理、标语、板报、讲事故案例，事故的报道等各种形式的教育，提高职工的安全意识。（7）再次就是居安思危，在安全较稳定的形式下，教育全体职工戒骄戒躁，提高警觉性，防止一个倾向掩盖另一个倾向。预防为主是实现安全第一的最重要的手段，采取正确的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这就是安全最重要思想，从而达到安全生产的目的。
　　二强化建筑企业全员管理、从根源上解决问题
　　2.1搞好管理的思想基础
　　管理是企业的生命,管理就是生产力。抓好现场管理可以提高企业效益，确立科学的管理思想和实事求是的科学管理态度，使施工现场管理水平与生产规模相适应。按照科学发展观的基本原则组织生产与管理活动。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理有序，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。管理出效益，管理就是生产力。现场是潜在的市场，抓好现场管理是赢得市场的首要条件。施工现场是建筑企业占领市场的前沿陈地。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对施工程现场的考察，成为必不可少的内容。可以想象，一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。施工现场是企业信誉的缩影，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。建设一个文明安全的生产、生活环境，不仅可以为职工提供一个安全舒适的工作环境，可以激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力，而且体现了对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。
　　2.2以项目管理为核心的管理体制
　　要管理出一流施工现场，必须建立先进的项目管理体制。推行以项目管理为核心的建筑施工细分管理体制是建筑施工企业的迫切要求。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，资源靠市场在项目上配置，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量，建筑施工承包企业也越来越关注劳动者和生产资料在工程项目上直接结合与时时的水平，这就要求我们必须创造适合生产力发展的新的施工管理模式，因而进行以项目管理为核心的建筑施工管理细分到工序的责任体制。一是建立以项目经理为主要形式的施工生产组织管理系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制按照三个层次进行细分的岗位。三是建立以工程项目为对象的项目成本核算细分的工序制。四是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。
　　2.3提高项目经理综合素质
　　项目经理是建筑企业的

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