探析建筑施工的现场管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,(3)

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一线指挥员，是项目的直接管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准项目经理，并培养他们具有良好的思想素质、工作方法和工作作风,就显得尤为重要。项目经理在现场管中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，都要拍板，如果没有强烈的事业心和责任感，是不可能当好项目经理的。一个合格的项目经理，一是要全局在胸，眼观六路，耳听八方，照顾到工作的各个方面，不能顾此失破。而要做到这点，首先对施工现场生活区、合理布局，以便利生活，便于施工生产，便于管理。二是要树立现场“动态管理”的基本思想,建筑施工现场人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。三是要解放思想，创造性地开展工作。施工现场因所处地点和季节不同而表现出不同的特点，因施工工程规模不同，管理工作也存在很大差导，这就要求项目经理从实际出发，勇于创造新的现场管理模式和方法。
　　2.4健全和贯彻各项现场管理制度
　　施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有着较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是项目经理抓好现场管理的基本方法。首先要对进入现场的施工人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求、措施和方法。其次，要结合项目实际完善现场管理细则，让员工工作中严格按管理细则办事。
　　三结束语
　　随着国内市场国际化的快速演变,国外建筑企业进入中国市场的可能越来越大，也使国内市场的竞争更加激烈化。因此，建筑施工企业提高素质，加强施工现场管理是势在必行的。

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