思想政治论文发表：浅析领导有效性的提高__墨水学术,论文发表,发(2)

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领导者的责任就是对任何一个群体的行为必须给予合理的指导和约束，向他们讲明白应该做什么，不应该做什么，应遵守什么样的准则，这是管理活动的内容之一，也是管理者的职责。要制定和不断完善各项管理制度、工作程序、工作标准、工作内容，用以指导和约束下属的行为，使之与领导保持最大限度的合作，最终实现管理目标。
　　三、以激励机制形成良好的“推动力”
　　1．确立共同目标。
　　这个目标必须被管理的主体和客体双方认同。
　　一是制定组织目标要充分考虑个人的合理需求。要使被管理者认识到实现组织目标对自己的意义，明确个人的需求应当是在完成组织目标后个人得到的满足。
　　二是目标难度要适度，不能好高骛远，要切实可行；但也不能轻而易举，必须通过努力才能达到。
　　三是目标要分阶段，把大目标分解成一系列的小目标，逐项实施，最终达到大目标。做到既有利于激发人的积极性，又存在一定的刺激力。这样的目标才能做到管理者与被管理者利益一致、行动一致。
　　2、营造一个人人都有机会参与管理的氛围。
　　要尊重被管理者的主人翁地位，让他们参与管理和决策，使管理工作内容融入他们的智慧。这样做可以激发他们的热情。提高他们的投入程度，形成向心力。
　　3．公平、公正地评价所有的人。
　　当被管理者在主观上感觉受到不公正评价的时候会产生心理不平衡。他的行为必然影响管理的效果。这种主观感觉存在着两种可能，一是符合实际，二是不符合实际。那么，作为一个合格的管理者就要考虑到被管理者的主观感受，进行合理的引导和疏通。
　　四、提高领导的有效性，应从以下几方面入手
　　1.从领导者本身出发。
　　一个组织的领导者他是领导活动的主体，是集权、责和服务为一体的人。领导者要用好职权（惩罚权、奖赏权、合法权），充分发挥权威（模范权、专长权）的作用。按照特性（素质）理论的要求，不断地提高自身的素质，使自己在政治素质、知识素质、能力素质和身心素质等方面具有较高的水平。即明确组织对自身工作的要求、科学配备领导班子（集团）、不断地提高完善自身各方面的才干和素质。具体要注意以下三方面的问题：
　　第一，明确组织对领导工作的要求。组织对领导者的首要要求是要求领导者要及时为组织成员指明目标，并使个人目标与组织目标取得协调一致。要求领导者在领导过程中所发布的指令要一致，即实行统一指挥。要求领导者加强直接管理。要求领导者加强组织内外信息沟通联络，保证沟通渠道的畅通。要求领导者掌握激励理论，运用适宜的激励措施和方法，调动群众的积极性。要求领导者不断地改进和完善自己的领导方法。
　　第二，加强领导班子（集团）结构建设，全面地提高领导班子（集团）的整体效能。为提高领导的有效性，领导班子结构配备是否合理是至关重要的。领导班子结构是指为了实现领导班子的预定目标，把不同类型的领导者按照一定的程序和比例进行有机的组合。领导班子结构是否合理，对一个组织的效能有很大影响。根据领导班子合理结构的基本标准，一个合理化的领导班子应该具有梯形的年龄结构；互补的知识结构；配套的专业结构；叠加的智能结构；协调的气质结构等。
　　第三，科学地运用领导艺术。所谓领导艺术，是指领导者在行使领导职能时，所表现出来的技巧。现代组织在复杂多变的环境中生存和发展，要求组织的领导者不但要运用科学的理论和方法进行工作，而且还必须依靠丰富的经验和直觉判断来处理问题，这就要求有高超的领导艺术。它是建立在一定知识、经验基础上的，非规范化，有创造性的领导技能。领导艺术有随机性、经验性、多样性和创造性的特点。我们主要从以下几个方面进行论述。
　　（1）待人艺术
　　待人艺术也就是人际交往艺术，或协调人际关系的艺术。领导者的待人艺

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