思想政治论文发表：浅析领导有效性的提高__墨水学术,论文发表,发(3)

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术主要包括三个方面：对待下级的艺术；对待同级的艺术；对待上级领导的艺术。
　　（2）提高工作效率的艺术
　　提高领导的工作效率是一项十分很需要的领导艺术。要想提高领导的工作效率，必须注意：领导者必须干领导的事；任何工作都要三个“能不能”；要不断的总结经验教训；提高会议效率；精兵简政。
　　第四，不断提高领导者（领导班子）的素质。
　　领导者的素质水平是影响领导活动效果的最重要因素之一。面对市场的激烈竞争和领导队伍的现实状况，尽快地提高领导者的素质水平，是整个领导活动中的关键一环。它既是当务之急，又是百年大计。
　　总体来说，提高领导者的素质不外乎是两个基本的途径，即理论学习和亲身实践。理论学习和亲身实践这两条途径必须辩证结合，不可偏废。
　　2. 从被领导者入手
　　一个领导要提高领导的有效性，除了自身的条件外，还要不断地提高被领导者他们的素质，使他们不断地从不成熟到成熟，因为被领导者是领导活动的基础。光有高水平的领导者而没有一定水平的被领导者与之相配合，领导工作也不会达到有效的。领导者应根据被领导者的个性、能力、经验、知识、价值观、对自主的要求、职业倾向、期望和士气等不同，采取多种多样的措施和不同的领导方式来调动被领导者的自觉性、主动性和积极性。
　　3. 从环境入手，
　　不同的环境，创造不同的氛围，不断地创造一种和谐的环境，对于有效的管理是十分有益
　　环境主要包括任务结构和组织情境。具体来说，
　　①任务结构。它主要包括：任务明确程度、复杂程度、工作方法、有无信息反馈
　　②组织情境。它包括：组织文化、正规程度、灵活性、人际关系、组织声誉、奖酬机制等
　　综上，一个领导的影响力基本上可以达到三个层面的深度。第一层是别人对你顺从(遵从)，因为你的领导地位，当你下达指令的时候，就只能乖乖地去执行。第二层是别人对你有承诺，除了你是领导这个客观存在外，他们还认同你的价值理念和行事作风，从心里愿意执行你的建议。第三层的影响则是别人内化你的价值理念，由于你的影响，他们潜移默化地把你的价值观变成了他们自己的价值观。这时，即使你不下达任何指令，他们也会主动地去做他们认为对公司有益、能够帮助实现组织目标的事。这是一个领导可能对他人发生的最深层的影响。
　　因为领导有效性的表现是对他人的影响程度，所以他人的行为态度改变程度才是衡量领导有效性的指标。从这个角度来认识领导力，就会使我们从关注领导行为或风格的本身转移到关注下属的个性特点和态度喜好上，而不过分沉湎对自己领导地位或权威的迷恋。因为要真正对他人发生影响，必须在充分了解他人特征的基础上采取适当的方法才可能达到；也就是说，领导不同的人，应该采取不同的领导风格；在企业发展的不同时期，针对下属职业或心理发展阶段的不同，应该采取不同的领导行为，但重要的一点是，领导必须换位思考，把焦点集中在下属身上，从下属的眼光出发，来寻找最可能影响他们态度和行为的管理方法。
　　作为一个组织中的领导不容易，做一个好领导就更加得不容易，所以要提高领导的有效性并不是一朝一夕的事情，需要领导从自身出发，不断的挖掘自己的管理潜力，不断的提升提高自己的管理水平。

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