思想政治论文发表:企业文化建设对企业经营活动的影响__墨水学术,(2)

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总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中形成共同的理想信念、价值观、和行为准则，由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几个方面的重要作用，因此也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能仅仅围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步的持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的唯一使命。
　　3、企业文化建设的中心——经营理念。品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。曾经有人说，中国的品牌是一流的产品，二流的包装，三流的营销，四流的服务。无论这句话有多少水分，但作为一名企业领导者必须清醒的认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，企业领导者必须高瞻远瞩，具有与时俱进的倡议眼光，对塑造的整体素质提升上去并且在不断地激发员工的创造性，创造出企业优秀的品牌，使企业具备更强的竞争力。只有这样企业才能在激烈的市场竞争中稳步的发展壮大。由此可见搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以品牌为载体彰显企业文化。
　　二、 当前对企业文化建设认识上的误区
　　在探索企业文化化建设路子的过程中一些企业对企业文化的认识存在着片面、机械、僵化的现象，具体表现是：
　　1.盲目效仿，形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展了，就跟着效仿，误认为企业文化就是创造特色环境，在没有充分考虑客观情况，自身特点，决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导入CI系统。虽然外观同一色调，统一标识，服装款式协调一致，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。
　　2.概念模糊，文体化泛滥。一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化。热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成；还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化，在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。
　　3.观念守旧，僵硬化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌，道德规范，企业的知名度等，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。
　　4.言行不一，空泛化至上。到一些企业，门口、走廊到处是标语口号，职工每天唱厂歌，而管理思想另行一套。有的企业总讲“以人为本”，但采取什么办法手段体现以人为本，起到凝聚，激励员工的作用，领导者却没有深刻的研究和实践。
　　以上的四种误区有着一定的共性，都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。
　　三、 新形势下企业文化建设的措施和途径。
　　为使企业科学、可持续地发展，我们必须高度重视企业文化建设，融合中华民族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化。本人认为，新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有：
　　1.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。
　　企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的倡议思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远的目光，人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。
　　2.企业文化建设必须与企业管理相互融合。
　　加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善

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