思想政治论文发表:企业文化建设对企业经营活动的影响__墨水学术,(3)

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　　的规章制度，企业就无法进行有效地生产和经营活动。但是不论
　　规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本
　　规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上
　　的约束力量，形成一定规范和理念，来弥补规章制度的不足。企
　　业文化对管理者的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰
　　富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：
　　可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制；能激励职工工作
　　激情，提高生产效率，形成创业动力；有助于提高企业对环境的
　　适应能力；有利于改善人际关系，产生极大地协同力；有利于树
　　立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的
　　先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，
　　提升企业在市场中的影响力。
　　3.企业文化必须达到企业全员的认同。
　　要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成统一理念，并且贯彻落实。通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。
　　4.企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。
　　企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的心理及行为准备。
　　总之，企业文化不是空洞的口号，外象的表现。企业文化建设不是一朝一夕的形成，它需要一批批，一代代的企业家和员工在经营企业过程中去营造，去培养和发展。
　　
　　

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