浅谈建筑工程现场施工管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论(2)

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。分析:根据实测数据进行整理，达到与标准对比的条件。判断:与标准对比，判断该建筑现场施工产品是否达到规定质量标准。纠正或认可:若发现质量不符合规定标准，应采取措材料退场施进行整改；若符合规定标准，则给予认可签认。监理工程师实施建筑现场施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑现场施工质量控制顺序计划。建筑现场施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度技术交底。其次，要设置建筑现场施工活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。
　　四．实施施工现场安全管理
　　1.建筑工程施工现场安全管理软件和常用的JGJ59-99安全检查标准为基础、建设安全生产是一项综合性的系统工程，它贯穿于生产的全过程。工程项目各职能部门都是安全管理网络中必不可少的一环。只有各部门都能不折不扣地落实本部门的安全生产责任制，才能使项目的安全管理成为一个统一的有机整体，才能保证安全管理更顺畅，更有力度达到其受控为目标。安全规程、制度和纪律是过去人们在安全生产工作中宝贵经验的积累和总结，是保证生产顺利进行和防止事故发生的有效措施。因此建筑现场安全管理就应该在认真学习、参照安全规程和制度的基础上，编制一系列诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度等安全规程，并将其汇编成手册并结合公司安全手册加以运用和预控。通过安全管理资料的不断完善，可以更加有效地控制安全施工，规范施工人员的安全行为，积极推动施工现场的安全管理工作。
　　2.建筑工程施工现场的安全教育
　　安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识，提高安全素质，并顺利实现安全工作总体目标的前提保障。管理人员安全意识的强弱和安全技能的高低影响着项目的整体安全程度的高低。因此，除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外，项目部经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些相关内容的专题讲座或讨论会，邀请经验丰富的专业人员参加安全工作座谈，以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识，提高大家的安全技能水平，保证安全工作在各领域的积极开展和运用，在运用中不断调整和提高，确保安全教育在项目中发挥更大的作用。
　　五．完善项目管理体系建设
　　项目施工管理要结合工程对施工规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目建造师领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还要有施工期各阶段的分部工程、子分部的工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标：一要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二要明确目标主体的责、权、利；三要素的落实对目标责任主体进行检查、监督上一级负责人及手段；四要落实目标实现的保证条件。
　　具体来说:项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在建造师的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的总体目标。
　　六．重视施工班组管理
　　从一定意义上来说，施工班组是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过各个施工班组将各种材料组织安装而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲戚和朋友，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍

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