浅谈建筑工程现场施工管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论(3)

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的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，工艺复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质保量地完成施工任务。针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用，让重视施工班组管理创造出经济效益，发挥更大作用。
　　结束语
　　总之，作为建筑工程施工企业，只有加强施工现场管理，才能获得理想的、丰厚的经济效益工程项目，才能满足预定的经济效益目标。因此，企业必须加强和重视施工现场管理人员和施工班组的选定工作，加强密切配合施工，倡导良好的施工气氛和环境。做到上传的公司管理目标，项目部实施落实工作计划，团结一致，同心同得，全力以赴切实建好工程，打响企业品牌，不断提高企业的市场竞争力。

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