浅谈市政工程施工项目的成本控制__墨水学术,论文发表,发表论文,(2)

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改进措施
　　3.1加强工程项目部对施工成本核算意识观念的转变
　　施工成本控制管理的预期目的，经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应充分发挥其应有的职能，挖掘其内在潜力，调动其工作人员积极性，使所有项目管理人员深刻认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。离开了成本的预测、计划、控制、核算一套完整的成本管理系统运作，将直接制约、影响、推动或迟滞着项目施工管理，使他们从思想意识上彻底地转变观念。在抓工程质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。变被动为自觉地走向科学管理要效益的健康轨道上发展。
　　2.2优化施工方案
　　优化施工方案是成本控制的灵魂，也是降低工程成本的关键所在。施工方案主要包括四方面内容:施工方法的确定案的不同，工期就会不同，、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，工方案是成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，正确选择施联系项目的规模、性质、复杂程度、现成条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。
　　3.3正确处理成本控制与项目其它控制的关系
　　成本控制是项目控制的核心内容，重视成本控制，就必须重视质量、工期、安全、现场及文明施工的控制。因现场布置不合理、质量返工、安全事故及进度不紧凑必然会引起成本增加，所以重视现场、质量、工期、安全管理有助于降低成本。如文明施工做得好，工地被评为“省级文明工地”，这部分费用合同中一般按照造价的一定比例给予结算，否则将扣除这部分费用。这里重视项目的其它控制，并非不惜一切代价，而是正确处理成本与质量、工期、安全、现场及文明施工等项目其它控制的关系，不要在强调质量、工期、安全、现场及文明施工的同时，盲目地增加成本，造成不必要的浪费。
　　3.4吃透招标文件、合同内容
　　组织召开施工期间索赔准备工作会议。目前有一种说法“中标靠低价，赚钱靠索赔”，充分反映索赔在施工中的重要性。变更合同价款按照下列方法进行：合同中己有适用于变更工程的价格，按合同己有的价格计算、变更合同价款；另外，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。另外关于索赔问题。索赔也不只是在工程竣工结算时才能做的工作，而是从工程中标、签订合同，直到竣工结算贯穿施工全过程的一项工作。索赔准备会议由项目经理、核算人员、技术施工人员参加，收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等问题，这些都是索赔依据。
　　3.5其他成本控制建议
　　1）材料成本控制
　　施工项目中的各类材料，包括钢筋、沙子、石子、石头、混凝土、沥青等材料，一般占工程造价的65%一75%，因而材料是生产要素优化和成本控制的重点。材料费的控制主要从两个方面着手：一方面：材料用量的控制。例如：某工程需作1000m230cm1:4灰土，控制它的用灰量。
　　所需白灰:1000x0.30x1÷（1+4）=60（m3）
　　每m3白灰按1吨考虑：60x1=60（T）
　　可作成每50m2方格网，每50m2需灰60÷50=1.2（T）
　　如每袋白灰30Kg，每方格网需1.2÷0.03=400（袋）
　　如此控制，既能保证质量，又能控制用量，不可盲目冒摊，否则要么发生质量问题，要么成本增加。另一方面是材料价格的控制。由于现在实行的是市场经济，同一种建筑材料的价格因企业、产地和季节不同而产生较大差异，国而材料价格是由买价、运输费、季节差价等因素组成的，相应地材料价格的控制应主要从买价控制和运

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