中小企业信息化建设探讨__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,(4)

分类：计算机信息管理论文范文 时间：关注：(1)

，应建立新技术网络信息工程，变革管理思想，更新管理理念。我们必须清醒地认识到信息化的本质意义，不能简单地理解为买了微机、建一套网络或者上了网就实现信息化了，要看到信息化建设是由硬件建设和应用工作两部分组成的；硬件建设是必要条件，应用才是根本目的。企业信息化的过程，实际上就是引进现代管理理念的过程。企业信息化中的许多先进成熟的软件系统不仅是一种先进的管理程序和手段，实际上也体现了当代最先进的管理思想和管理理念，是许多优秀企业管理经验的结晶。因此，决定企业信息化成功的首要因素，就是引进先进的管理理念并与之结合。[7]
    2.企业领导要高度重视。企业领导层要端正对企业信息化的认识和态度：企业信息化是企业提高效益，提高自身竞争力的有力手段，是企业自身的需要，而不是企业的一个摆设。企业信息化是“ 一把手”工程，作为企业的领导者，一方面要更新观念，充分认识到企业管理信息化建设的重要性和现实意义，另一方面必须亲自参予企业管理信息化的建设，积极推进企业信息化建设的进程。企业最高领导层对信息化的重视、期待和参与程度是信息化获得成功的关键因素。没有胸怀全局、高瞻远瞩的企业高层领导人来亲自领导这项工作，没有责任心强、工作勤奋和精通信息技术的工作人员具体负责这项工作，信息化的成败犹在两可之间。[8]
    3.要组建专职机构，对整个企业信息化进行总体规划。统一规划，分步实施，实现资源共享是企业信息化建设一定要遵循的原则。企业信息化建设其本身是一项系统工程，具有综合性、系统性和整体性的特点，要运用系统工程的理论与方法全面深入地对企业进行系统调查和分析，确定系统站在发展的高度进行总体规划。一些企业信息化工作由于缺乏统一的规划和管理，各部门争相盲目购买设备，造成资产闲置，不能充分利用，致使人力、物力大量浪费。目前存在这样一种现象，网络建成了，却得不到应用，网络的作用发挥不出来，导致了信息化工作的失败。这样的例子屡见不鲜。所以，组建专职部门进行统一管理、总体规划，势在必行。推进信息化建设的管理机构只有具有高层次的综合职能，才能适应信息化发展内在规律的要求。因此，这个部门不能简单地由某个科技或规划部门兼管，应该是一个具有全局性、独立的部门，要懂技术、能管理、会规划三者合一，否则将很难开展工作。
    4.重视信息技术人才的培养。培养一批稳定的既懂信息技术又懂管理业务的信息化人才队伍企业要长期加强信息化人才队伍的培训，不仅要培训专业知识，而且要培训他们的管理知识和业务知识，使他们不仅具有处理基础数据的能力，而且还有较高层次的预测和决策能力，以提高信息的价值。信息管理人员应是一种高度复合型人才，知识面要广，对各个学科的知识都要有所了解和掌握，同时，还要对国外、国内经济技术、商品信息及市场行情有比较多的了解，同时，还要有敏锐的洞察力，能迅速准确地对所得到的信息做出判断、分析。[9]企业应把专业人员培养和职工培训结合起来，造就一批自己的经济信息情报人员。通过岗位培训、外出考察学习及到高等学校深造等多种途径使他们提高专业素质，同时结合系统建设实践，让他们在实践中得以锻炼。对于一般员工来讲，要将企业员工的工作岗位目标与企业信息流相结合，充分调动企业员工的工作热情和创新积极性，让他们足以根据自己的岗位实际提出信息服务要求，开展与企业效益目标主动联接的利用信息的行动。既要使企业员工的活动与企业效益目标一致，又要使各个企业员工独立自主地创造性地工作；既为了共同的利益目标，又保持各自的旺盛活动力，为企业做出自己应有的贡献。[10]
    以上政

• 共5页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 下一页