确立财务管理中心地位，促进企业经济效益提高__墨水学术,论文发(2)

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于财务管理是一种价值管理，它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程，所以财务管理又是一种综合性和全局性的管理。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。企业的各种经营活动，企业的各项管理工作都与财务管理有密切的关系, 其他各项管理目标都是为财务管理目标服务的，是围绕总目标的具体目标。
再次，从企业管理的目标来看，既然其主要目标是财务成果的最大化和企业价值的最大化，那么企业的各项工作就应该都围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作出发点和归宿。而这一目标的确定、实施过程中的信息反馈和目标实现程度的考核、评价都离不开财务管理，并且主要通过财务管理工作来实现的。这是因为只有财务管理，才有这种价值管理和综合管理的性质，才具有这种职能。由此可见，企业各项管理工作的全过程都离不开财务管理。
管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企业效益，企业管理本身就是企业为自身谋利的理财活动。管理是生产力，以管理出效益，必须高度重视企业管理。追求经济效益的企业，必然把财务管理摆在企业管理的中心地位。
（三）企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济发展的客观要求
    在传统的计划经济体制下，企业没有生产经营自主权，生产、销售全由国家计划安排，以产定销。企业无需分析、研究市场，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”。财务部门主要是事后算账，不需要进行财务预测、决策、控制等复杂的管理工作。也不承担风险与责任。在市场经济条件下，企业已成为自负盈亏，自我约束，自我发展的独立经营主体。面对激烈的市场竞争，现代企业生产经营将由粗放型经营转向集约型经营。生产要面向市场跑，经营要围绕效益转。在瞬息万变的市场经济环境下，市场机制在时时刻刻地发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反应，财务管理部门及时提供影响企业生产经营变化方面的诸多决策信息资料，最终由企业决策层依据这些信息资料及时调整自己的经营策略。正是因为财务管理在企业生产经营方案调整过程中能够提供决策所需的信息资料，取到了极其重要的关键作用。另外，在信用经济膨胀，存在大量债权债务的情况下，现代企业如何保持良好的财务状况，实现收益与风险的统一，成为财务管理以至企业成败的关键。所以现代企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济健康发展的必要条件。

二、 如何确立中心地位，促进企业经济效益的提高

　　企业管理以财务管理为中心是建立社会主义市场经济体系，建立现代企业制度的需要，加强财务管理进行财务内部控制的根本目的，是促进企业经济效益的提高。财务工作必须适应新形势的需要，以达到促进提高企业经济效益的目的。
　　（一）加强资金管理，盘活资金是加强财务管理的中心工作
　　资金是企业的血液和命脉，是企业赖以生存的根本。企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现。资金运转顺畅，则生产经营展现生机，资金运转受阻，则生产经营陷入困境。
　　加强资金管理，首先要强化资金的调度，集中调控资金流向。要使资金合理运行，必须统筹全局，集中调度。如果企业的财权过于分散，则大量的资金形不成合力，虽然会出现一些局部的繁荣或生机，但整个企业必将陷入僵局。企业财务管理必须坚持预测、计划、控制、考核、评价，要量力而行，坚持量入而出的原则；合理安排投资方向，投资顺序和投资强度,正确处理好国家、企业、个人三者的关系，着重是处理好固定资产投资和营运资金的结构关系。在安排资金计划时，必须首先打足生产经营资金，避免出现生产经营资金缺口，防止挤占营运资金或举债购置、建造固定资产。尤其是非生产性固定资产的购建更应慎重决策。切不可因盲目

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