确立财务管理中心地位，促进企业经济效益提高__墨水学术,论文发(3)

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支付而造成近期资金紧张，远期包袱沉重的投资等决策失误；其次，必须狠抓资金的回笼，疏通资金活动的主渠道。使企业资金充裕活化的主要渠道之一是销售货款的回收，施工企业则是收回被拖欠的工程款,加强应收款的管理这点非常重要。目前，一些不规范的行为来自发包工程任务的业主，垫资、交付各种保证金、拖欠工程款等已成为普遍现象，且一时难以杜绝,这已成为资金困扰的重要因素，企业财务必须进行适时的安排，适时的控制，减少和杜绝因财务管理和控制不严带来的经营困扰。再者，加强资金管理必须限储压库，盘活沉淀积压资金,施工企业则是加快工程计量的进度，以加快日常工程资金的回笼。沉淀积压的资金不仅自身存在着损失和贬值的风险，而且会使全局资金僵固。为保证生产经营和各项工作的正常进行，存储一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高额存储，不仅在观念上离时代和形势要求差距太大，而且还承担着毁损、贬值等风险。尤其是在资金短缺的情况下，既要承担资金成本这个包袱，同时又导致全局资金周转受阻，所以企业的决策者决不能对此掉以轻心。
　　（二）强化成本管理是企业财务管理的永恒主题
　　成本是一项综合性很强的指标，成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏，而且决定着企业竞争力的强弱。因此，成本管理不仅是财务管理的永恒主题，而且是全员参加的一项经常性管理活动。它体现企业的基础管理工作是否扎实、过硬，充分挖掘企业内部潜力，向管理要效益。这项管理不是一句空话，而是一项实实在在的细致的组织工作，要根据企业成本核算的流程来进行组织和核算。企业要紧紧抓住这个主题不松手，重点抓好人工费、材料费、机械使用费这三个成本项目，把降低成本的指标层层分解，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的新机制。彻底改变过去那种工人只管干，干部只管算，干算脱节的局面，把工人的责权利统一起来。
（三）通过财务预测与决策功能，为企业经营决策提供科学的依据
财务预测是根据企业经济活动的历史资料和市场调查等其他相关信息，结合现实条件和未来可能具有的条件，采用定性和定量的方法，对未来经济活动的发展趋势以及可能达到的状况进行判断和测算的过程。是企业财务管理过程的首要环节，是进行财务决策的基础。财务决策是对财务预测所提出的诸多财务方案进行可行性研究，从中选出最优方案的过程。它以资源的优化配置为目标，本着成本效益原则进行的，是各项经营决策的核心和综合反映。现代财务管理要求由过去的事后反映和监督为主转向事前预测和决策为主。我们可以通过正确地进行财务预测和决策，来事前估计各种有利与不利因素，趋利避害，克服财务和其他经济活动的盲目性，增强预见性，为企业经营决策提供科学依据，为提高企业经济效益提供前提条件。
（四）通过财务预算与控制功能，为企业实现生产经营的目标
财务预算是对财务决策所选定的最优方案的系统化、具体化、数量化的反映，它为各项财务活动确立目标和任务，为财务控制提供依据，在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用，使得现代企业财务管理更为有秩序。它以财务预测和财务决策为前提，又是财务控制和财务分析的基础。财务控制则是根据一定的标准，利用有关财务信息，影响与调节现代企业的财务行为，使之按照预定目标进行的过程，它是实现现代企业财务管理目标的基本手段。通过科学的预算，以预算的各项定额和财务指标或目标为依据，对企业生产经营过程中的收入、支出、成本、费用、资金等进行事前和日常的计算、对比和审核，利用各种控制手段，发现问题及时调整，及时处理执行中的偏差，可以力求使财务活动能实现预定的目标，正确执行计划，从而促使企业的生产经营活动达到预定的

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