确立财务管理中心地位，促进企业经济效益提高__墨水学术,论文发(4)

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目标。
（五）通过财务分析功能，为企业增加提高效益的途径
财务分析是根据财务预算、财务报表以及有关资料，运用特定方法，借助有关指标来了解和评价企业财务状况和财务能力，考核财务效果，以便为生产经营其他管理环节反馈信息的过程。财务分析作为现代企业财务管理全过程的最后一个环节，标志着上一个财务管理循环的完成，也意味着下一个财务管理循环的开始，是两个循环交替的转换点。我们要从财务的角度来看生产经营，从生产经营的观点来看财务，从不同的角度来分析，如分析主营业务的毛利率、存货周转情况、应收款项账龄、现金流量情况等指标。通过这些具体数字，了解企业实际的生产经营状况，对造成财务偏差的主观和客观因素进行揭示，并测定其对分析对象的影响程度，提出纠正偏差的具体对策，从而便于将企业存在的困难和问题一一化解，为企业如何提高经济效益出谋划策，为企业快速、健康、和谐的发展保驾护航。
　　
三、 如何改进和完善企业财务管理
　　
把财务管理摆到企业管理的中心地位来加强财务管理，就必须理顺和处理好多方面的关系和问题，以保证财务管理乃至业务管理工作的顺畅，从而促进企业效益的提高。
（一）全方位更新企业财务管理观念
社会主义市场经济体制中的企业，都应具有明确的产权关系，必须能够自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，平等地参与市场竞争。当前，要继续推进企业改革，特别是转换大中型国有企业的经济机制，塑造出充满活力的微观经济主体，建设成完整、统一、开放、竞争、有序的市场体系。要实现社会资源的优化配置，没有完整、统一、开放、竞争、有序的市场体系是不可能实现的。而财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的市场环境及理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难使企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地。要从制度上入手，正确处理好财务与会计的关系，避免重会计核算，轻财务管理的现象。
财务管理在现代企业管理中占有举足轻重的地位，企业领导，各类人员应倍加重视。一是要从传统计划经济体制下财务工作“大出纳”的旧观念中解脱出来，把此项工作作为企业管理的中心环节，抓紧抓好，抓出效果。二是大力支持并协助财务人员履行职责，为他们创造良好的工作环境和工作秩序，尊重他们的劳动成果，关心他们的生活，充分发挥他们的聪明才智。三是大胆提拔和使用懂业务，会理财的人员，实行能者上庸者下的用人之道，并听取他们的合理化建议，更好地为企业经营管理服务。四是进一步转变财务制度管理职能，财务人员要用好新制度赋予的理财自主权。在做好记账、算账、报账工作的同时，积极参与企业的经营管理活动，为改善企业的经营管理，提高经济效益制定出有意义的内控管理制度和办法。从而更好的发挥财务工作的职能作用。五是财务人员自身要提高对本职工作地位和作用的认识，要坚持原则、敬业爱岗、钻研技术、务实奉献、树立雄心、千方百计做好本职工作。
　　（二）主动转变财务管理职能，加强措施落实
　　市场经济机制运行，迫切需要企业强化财务管理，转变职能，应用新的会计法规和会计准则，重塑企业财务管理工作的新机制。一是由传统的管财、守财型的管理方式，向聚财、生财型管理方式转变。在市场经济的激烈竞争中，企业财务管理工作仅仅满足于守财是远远不够的，必须审时度势地成为企业聚财有方，生财有道的“活财神”。任何一个企业要想在市场竞争中健康地生存，并不断地发展自己，除努力增强自身的经济实力，管好用好企业的资本外，必须学会聚财有方，生财有道，必须根据生产经营需要和财政金融管理的要求，善于聚财和充分利用社会闲散的资金，广开筹资渠道，“借船下海，借鸡下蛋”，以小钱换大钱

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