我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策__墨水学术,论文发表,(4)

分类：餐饮管理论文范文 时间：关注：(1)

业的贡献；第二，要能反映全体员工的心愿；第三，要能长期发挥激励作用，全面地充分调动员工的积极性和创造性，极大限度地发挥员工的聪明才智；第四，要注意激励中的约束问题，对没有实现预算目标的主要领导和有关人员应采取严厉的惩罚措施，并与他们的任期业绩考核有机结合起来。围绕这几个方面，要提高员工执行预算的自觉性，保证全面预算目标的顺利实现。
　　（六）充分发挥职能部门的作用，加强全员参与的意识，是顺利推行全面预算管理的基石
　　全面预算管理的特点体现在“全面”两个字上，是全员参与、全过程控制、各部门配合的管理工作，因此不能简单的认为全面预算管理仅仅是财务部门的业务。如果简单地将预算管理工作理解为财务部门的事，主管领导不过问，业务科室不参与、不配合，让财务部门闭门造车，这样编制的预算基础不扎实，控制和约束力也难以发挥作用，因此只有充分发挥各级职能管理部门的作用，提高职能管理部门参与预算管理的意识，才能把预算管理目标落实到实处。
　　（七）全面预算管理要做好长远规划，树立预算管理工作的长期性思想
　　由于全面预算管理是项复杂的系统工程，不是一朝一夕就能取得突破性进展的事隋，因此，企业在预算管理开展之初，就要树立长期性观念，确定好预算年度工作重点，抓好部分重点项目预算管理，且不可不分轻重缓急全面出击，否则只能事倍功半。
　　企业通过认识和应用全面预算管理理念，一方面可以促进和完善企业经营者的激励和约束机制，改善企业经营状况，提高经营业绩，推动企业法人治理结构的完善。全面预算明确了企业各个部门、各个层面的职责任务，工作标准量化、业绩考核透明，既相互牵制和监督，又彼此促进和服务，对形成良好的法人治理结构发挥了积极作用。另一方面通过预算控制，可以在一定程度上堵塞管理漏洞，避免和减少舞弊行为和浪费现象的发生，使成本费用得到有效控制。但同时也应清醒的认识到，全面预算管理作为一种现金管理思想和理念，在中国的经营管理中尚属一个新的领域，要想取得突破性进展，不是一蹴而就的事情，因此，企业必须树立信心，坚定信念，不断摸索和实践，找到适合自己的理想“药房”。
　　
　　
　　参考文献：
　　1.    李志斌《我国预算管理研究现状与展望》财会通讯2006.5
　　2.    刘荣民《完善我国企业预算管理体系的探讨》企业经济2005.4
　　3.    史志贵《试论推进我国全面预算管理》经济师2005.2
　　4.    马勇《全面预算管理失效的原因及其改进建议》财务与会计2004.1
　　5.    佟成生《国有企业预算管理中的问题分析及应树立的观念》财会通讯2004.2
　　6.    邢峥《理财金钥匙：全面预算》北京：中国水利水电出版社2006
　　7.    高晨《企业预算管理——以倡议为导向》北京：中国财政经济出版社2004.6

• 共4页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 4
• 下一页