论中小型房地产企业的可持续性发展战略研究__墨水学术,论文发表,(3)

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产品设计、获得高质量原材料和争取顾客支持等工作，争取做到设计超前，特别是在绿化、园林方面，确立区别于别家房企的市场地位。在功能、形式、结构、绿化、配套等方面，既要满足消费者现实生活的需要，又要有适度的超前性，做到在今后相当长的一段时间内不过时、不落后。
　　1.3.4服务优质化
　　在提供高质量房屋实体予客户的同时，为了提高房产的价值，物业管理的优质化之关重要。作为优质化策略，应致力提升物管服务水准。品牌物业服务公司的入驻，可以使小区的整体水平更上一层楼，带给业主高品质的贴心服务，达到规范化、人性化双重标准的严格要求。
　　1.3.5品牌鲜明化
　　房企出现分化现象，“品牌力量”逐渐开始显现，品牌溢价使之受益。基于此，我认为对中小型房企应该从以下几个方面加强自身的品牌：
　　（1）认识品牌的力量。土地是有限的，品牌却可以无限放大，拥有强势品牌的房企可以获得可持续发展。因此，要提升经营层次，从经营土地向经营品牌转变，谋取持续发展。
　　（2）动员全员，强化品牌。建立良好的品牌关系，重要的一点就是建立整个企业的品牌意识问题。
　　（3）提供优质的售后服务。短期行为不可为，提供优质的售后服务对每个行业都是适用的。
　　（4）提升公益形象。针对房价高企，房企形象被妖魔化，公司可以适当采用“社会责任营销”或者“公益营销”的模式，兼顾产品推广，塑造企业形象。
　　1.3.6建立土地储备策略
　　从中小房企的利益角度出发，其生存与发展的必由之路就是通过不断扩大开发规模来获得总体利润的增长，而土地资源的不可移动性和不可再生性，使得抢先占领市场、储备足够的后备开发资源成为公司应对强有力竞争对手的一种有效手段：因此，进行足够的土地资源储备、实现规模化经营是企业应付未来竞争局面的重要法宝之一。
　　应该说，“不放弃本地市场，积极向外地发展，加速扩大规模”的市场拓展倡议，应该成为中小型房企采取的长远发展计划之一。
　　1.3.7一切以市场为导向
　　市场经济，大浪淘沙，必须确立正确的市场观念，一切以市场为导向，把握正确的市场发展方式和遵循正确的市场发展原则。房企每位员工要做到心中有客户，无论是在项目选择、前期策划、总体布局、户型设计、工程建设、销售、物业服务等环节，均应以客户为导向，给客户提供优质的产品和服务，不计较一城一池的得失。
　　一切以市场为导向，并不只是在房产市场低迷时需要，在房产形势好时，才更体现一个公司的风范，要做到好坏一个样，戒骄戒躁，诚恳待人。只有这样，才能最终实现可持续发展。
　　1.3.8强化理念创新和技术创新
　　（1）、打造客户本位的价值理念。房地产业也在逐步由卖方市场转化为买方市场，市场进入到买方市场时，忽视消费者的需求，就只能败下阵来。无论是商品房质量、销售中的欺诈行为还是物业管理方面的问题，这些短视的行为都是价值理念存在误区的体现。公司要在建造“优质”的物业产品的同时，不能脱离消费市场的需求，要及时把握不同市场物业的供求规律，准确把握客户需求动向。
　　（2）、技术创新。加大开发科技含量，提升开发品质，这是中小房企发展中比较欠缺的方面。中小房企应该一方面，整合现有技术力量，组建研发中心，追踪房地产业发展的趋势和前沿，为产品、工艺、过程、制度、组织和管理、营销和服务创新提供技术支持。
　　1.3.9加强人力资源建设，培养复合型人才
　　（1）、吸纳和选拔优秀人才，优化机制，以培训现有员工为基础打造人才库，提倡“知识经济”。地产业是一个业务门类极其广泛的行业，涉及到规划、设计、建筑施工、监理、园林景观、企业管理、成本核算、营销策划、评估、信息网络、物业管理等等，因此应把人力资源放在更加重要的位置。
　　（2）、打造复合

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