论中小型房地产企业的可持续性发展战略研究__墨水学术,论文发表,(4)

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型人才库。房地产业需要的是“一专多能”的复合型人才。一个企业的竞争能力很大一部分是来自人才，有优秀人才队伍的快速储备，才能适应公司业务的迅猛发展。
　　（3）、继续教育。加大现有员工的教育培训工作，通过“充电”，着力提高人才素质，努力把人力资源的潜在优势转化为现实的人才优势。
　　1.3.10建立倡议合作伙伴
　　改变甲方乙方的思路，建立平等关系，寻求和建立倡议合作伙伴，对长期性的供应单位，大宗化的供应商，寻求建立合作，互惠互利，可以掌握最新动态和科技前沿，掌握房产发展趋势，降低成本。这种方法，为许多成熟的房产集团采用，专门成立集团采购部门，进行考察和沟通，签订倡议合作协议，降低开发时间和成本，受益非浅。
　　1.3.11建立稳健的财务倡议
　　实践证明，稳健的财务策略能有效对抗行业本身的周期风险，房地产企业必须建立稳健的财务运营模式，才能实现企业可持续发展。基于此，2010中国房地产百强企业研究的评价指标体系将偿债能力指标并入稳健性指标，鼓励企业降低资产负债水平，保持企业稳健有效经营。

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