房地产项目实施各阶段的成本控制__墨水学术,论文发表,发表论文,(4)

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于一个单位工程来说，场地土石方工程和基础工程也是成本控制的重点，在工程实践中，有不少业主将土石方和基础工程单独分包给专业公司进行施工。土石方工程，应有比较翔实的现场各点标高情况、土质情况资料，明确需平整后的基准标高，能相对准确有计算出需平衡的土石方量，事先了解场地外取土或弃土的场所及运距；基础工程中，如冲孔灌注桩，在招标时应了解现场是否具备晒泥浆的条件，明确是否需要将泥浆外运、外运泥浆的距离、方式；在编制标底时能尽量接近工程实际地质条件来编制，如桩身的土质岩层厚度、桩身长度等，尽量减少实际工程中签证的发生量。
　　四、施工和结算阶段
　　开发商要想建造出优质的楼盘，并使前几个阶段成本控制措施最终实施，创造良好的经济效益和社会效益，必须建立严密而切实可行的成本控制管理制度，主要应加强以下几个重要的管理环节：
　　1.加强设计变更、工程签证的监督和管理
　　工程在实施过程中，将会遇到各种各样的现场变化情况，所以施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的制度控管之下。制定工程项目部管理规定，对以下环节进行明确：工程设计变更及签证的操作流程、责任人、责任人的管理权限、相应上级管理人员的复核确认机制、对于工程变更及签证的确认时限、责任追究制度等。同时最好规定，现场代表仅有工程量变更的权限，涉及到工程价格的变更，则由现场代表交由工程部和造价部共同商定并会签。
　　2．加强所有进场材料的管理
　　对于所有进场材料，应由建设单位代表与监理单位代表验收确认后才能投入使用。
　　3.加强工程进度的款项拨付与监测
　　工程进度款的支付应同施工进度计划相协调，与工程的形象进度相一致。现场代表应严格对工程进度款的审批，严格按合同规定进行工程款的拨付，避免超付或少付。当月实际发生的金额超过或少于资金计划一定比例时，应及时分析原因，当偏差情况严重时，应及时提出关于成本和工程进度方面的预警，提示相关部门重视并及时纠偏。
　　4.工程结算
　　工程项目完工后，即进入工程的结算阶段，如果前面各项工作和制度都执行得很到位和完善，则结算工作的工作量和人为误差将大大减少，但仍应完善以下机制：
　　首先，在工程竣工后，召开工程结算专题会议，通过结算会议确定结算方法、结算的负责人、经办人或委托的中介单位、结算期限、合同中未约定的项目的结算办法、双方存在分歧较大的问题的解决办法。
　　其次，加强对竣工结算资料的整理与复核，建立结算资料的审查与复核机制，一般应由建设单位现场代表和监理单位代表对施工单位送交的竣工图纸、签证资料、结算文件与工程实际情况比对复核，确保资料的真实性与准确性。之后才送交结算审核部门对造价进行详细审核。
　　再次，对于审核结果应建立复核审查机制，以加强制约，减少失误。
　　总而言之，一个项目的成本控制应贯穿于项目实施的全过程，重点在于前期的正确决策、设计阶段的预先控制、招投标阶段的精确控制以及施工与结算阶段的严格控管。

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