关于企业管理成本控制的探讨__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(2)

分类：工商企业管理论文范文 时间：关注：(1)

市场的初始定位、销售预测、建造成本预测、利润目标预测,得出最高土地费用、最高成本目标、最低销售目标、最低利润目标,避免盲目地竞争土地。
　　2.2产品策划定位阶段
　　产品策划定位阶段受制于土地购买阶段的工作成果,这个阶段对整体成本的控制的关键性不容置疑,产品定位的高低对产品成本的决定性因素不言而喻。产品定位决定投资项目的整个命运。产品策划定位阶段是成本管理的目标制定的基础,是为工程设计、工程采购招标、工程施工等的造价控制提供依据,是整个项目成本控制过程的原则。产品策划定位的工作必须采取技术与经济相结合的方法,通过多方案技术比选及经济比选,使建设方案最优化、建造成本最小化,项目利润最大化,满足项目在购买土地时确定的目标要求。产品策划定位阶段的最终结果是具体的规划方案和产品方案及其对应的投资估算,规划方案和产品方案对工程建造成本至关重要。一般来说,方案不同,建造成本就不同,所以应注意以下问题；
　　(1)清晰的企业付出与回报的成本管理思想,避免“0”价值和“-”价值的规划方案和产品方案,避免支付过剩成本而得不到过剩售价或报酬;
　　(2)多方案比选应考虑具体的施工方法,做出合理的成本分析;
　　(3)正确处理企业具体项目目标与企业长期目标的关系;
　　(4)造价专业人员参与规划方案和产品方案的制定和确定。
　　2.3工程设计阶段
　　设计阶段一般分为初步设计和施工图设计。现在的设计太浮躁,大部分责任在建设单位。由于现在设计市场竞争很激烈,公司给设计公司的利润空间无限量的压缩,不单压缩费用,甚至还可能压缩时间。现在一般的单体设计周期都在一周左右,有的甚至5天出施工图,这么短的时间画图都画不出来,更别提什么设计思想、。同时，这样出来的设计可能保证经济适用的原则都困难。所以建设单位一定要给设计单位足够的时间,让他们有时间去精雕细琢,俗话说“慢工出细活”,这里也有所体现。
　　以上是建设方的症结所在。而设计单位也有所不足。
　　目前设计阶段造价控制的力度远远不够,建设单位与被委托的设计方的交流,仅体现在工程技术和设计周期之上。工程造价控制管理人员更是本末倒置,把该阶段工作的重点放在了审核设计费之上,而把该阶段的工程造价控制工作完全交给了设计人员;同时,也有产品策划定位阶段方案设计的深度不够等原因,使初步设计概算和施工图设计预算往往超过合理的投资估算,从而引起增加建造成本,追加建设投资的问题。工程设计阶段的造价控制重在处理好工程设计的安全性与经济性之间的关系。与工程实施阶段的造价控制相比,工程设计阶段的造价控制属于高层次的技术性的造价控制。所以,照图计算造价的工作方式,无法解决该阶段的造价控制问题,如无法正确处理工程的结构形式、基础埋深及基础形式、地基处理方式等;合理设计结构构件的数量、截面及配筋;对建筑活荷载的合理选用和折减、对建筑结构填充墙的合理选用和荷载计算;对建筑材料设备的合理选用等。工程设计标准规范多数的规定是安全设计的下限,规定上限的较少。设计及设计审查一般偏重于技术上的安全性。因此,与设计人员做有效沟通,使工程既安全又有一个合理的造价,是该阶段工程造价控制工作的重点。但是,一般造价工作人员多受技术水平的限制,难与设计人员就设计问题进行有效沟通,这就需要使用既熟悉工程造价又熟悉工程设计的复合型专业人才,或是造价控制部门取得技术部门的有效配合。
　　此外,工程设计是一个反复设计验算的过程,过分地压缩设计时间,急赶出来的施工图纸一般存在着较多的投资浪费。工程设计阶段的造价控制包括两方面的内容:一是避免因资源浪费而引起的成本增加;二是保证工程设计依据方案及产品定位的投资估算,使设计概算或施工图预算控制在合理的投资估算范围内。工程设计阶段的造价

• 共4页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 4
• 下一页