关于企业管理成本控制的探讨__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(4)

分类：工商企业管理论文范文 时间：关注：(1)

。
　　提倡目标结算工作,取消或减少竣工结算工作。对于工期较长、合同额较大的合同宜采用目标结算方式,即将合同内容分解为不同的验收单元,当承包人完成单元工程内容并经验收后,承发包双方结算构成单元工程内容的工程价款。这样,已完工程的造价清清楚楚,既有利于成本控制,又可以减少竣工结算的工作量。
　　3．提高成本管理队伍的业务技术水平
　　建立整体成本管理体系,实施整体成本管理办法,需要建立一支技术水平、造价技能过硬的成本控制管理队伍。目前的工程造价控制管理人员多出身于计划经济体制下的工程预算员或造价员,他们能够准确地运用工程概预算的语言,把工程的图纸表现形式换算成以“元”表示的货币表现形式,他们具备识图的能力,具备通过计算工程量并参考市场价格形成工程造价的能力,但不具备参与方案设计的能力,不具备质询设计的能力,不具备实质性控制成本的能力。
　　消极的、被动的“翻译”式工作,不是实质上的控制工程造价工作。因此,从整体成本管理的思想来看,目前多数开发企业所配置的预算部门的工作,无法实施包括设计变更在内的工程设计阶段、策划定位阶段的造价控制管理。只有提高成本管理队伍的业务技术水平,才能适应整体成本管理体系的要求,才能提高整个企业的建设项目成本控制管理水平。
　　4结束语
　　综上所述，在当前市场条件下，要想在竞争中立于不败之地，必须仔细研究开发流程中的每一个节点，努力使自己的产品成本低于竞争对手，从而达到扩大市场，取的竞争优势的目的。因此，在市场竞争中如何采取成本管理，是每个企业面临的重大课题。

• 共4页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 4
• 下一页