加强公路企业人力资源管理促进公路建设发展__墨水学术,论文发表,(3)

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与人力资源管理具有一致性，都强调“以人为本”，两者相辅相成，互相促进。人力资源管理只有与公路文化相结合，形成具有公路特色的人力资源管理体系，才能与公路文化相协调、相匹配，增强公路企业内在活力，从而促进公路和谐发展。
(1)强化制度建设，加强管理工作。公路企业要运用现代管理机制，建立相应的规章制度，有效地规范职工的行为。既要加强硬性约束教育，完善管理制度，又要重视软性管理，强化思想教育，将“服务于社会、服务于公路”的核心价值理念，贯穿于实际工作中，大力弘扬公路文化中的“铺路石”精神，把职工的思想统一到共同的奋斗目标上来，自觉性维护公路部门的形象。
(2)培养良好的职业道德，增强敬业爱路意识。要引导公路职工从社会主义职业道德的高度来看待职业分工，充分认识公路在经济建设和社会生活中的重要地位，形成正确的世界观、人生观、价值观，增强做好公路建、管、养的责任感，在实际工作中以班为业，以路为家；还可以通过选树企业先进典型，用身边人、身边事引导和感化大多数职工，激发大家爱岗敬业，在公路工作岗位上做出成绩来。
(3)以人为本，改善生活条件，增强职工“归属”感。首先要及时了解公路职工的需求和意见，尊重职工的主人翁地位，畅通民意渠道，充分调动职工参政的积极性，让职工自己参与本单位重大问题的决策，增强决策的透明度；其次要不断改善职工特别是一线养路工的工作、生活条件，提高职工的生活质量。如为道班工人配备公路养护车辆、清缝机和灌缝机等；为道班添置文化娱乐室、热水器、空调等。职工生活在一个充满和谐、舒适的环境中，工作的主动性、积极性明显增强。
(4)广泛开展寓教于乐的活动，丰富职工的文化生活。要注重公路职工对文化生活的追求和需要，可通过开展知识竞赛、歌舞、书画、篮球比赛等文化娱乐活动，达到既丰富职工的文化生活，陶冶职工的情操，满足职工多层次的需要，又密切干群关系，增强集体荣誉感和凝聚力，产生稳定人心、稳定单位的效果。
3.加大经费投入力度，强化职工教育培训。
现代公路工作是一门技术性很强的工作，不掌握相关的专业知识和技能，就无法胜任工作。公路企业要不断创新培训的内容、形式、手段和方法，以建设“学习型公路”为契机，做到宁可少修一公里路，也要尽可能地保证教育资金的投入。要尽量多想些办法，多渠道筹措资金，确保教育培训专项基金得到落实。
(1)建立具有公路特色的职工教育培训制度。针对公路企业点多、线长、面广、人员分散、职工文化素质偏低的现状，教育培训应坚持“脱产培训与业务学习相结合，以业余学习为主；集中办班与分散组织学习相结合，以分散学习为主”的原则，统一规划，统一布置，统一管理，将考试与工资、奖金、评优挂钩，确保教育培训任务的落实。
(2)开展多层次、多样化的教育培训活动。一要立足现实，面向未来，积极与交通院校合作，采取“请进来，送出去”的办法，聘请交通院校的专家教授来指导、培训，传授新技术、新知识，也可以选送优秀的专业技术人员到交通院校深造进修，开展科研活动。二要通过开展岗位练兵、技术比武和技术攻关活动，切实抓好各种适应性培训和应急能力培训，掀起学技术、强素质、抓管理、树形象的热潮，提高公路一线工人的业务技术素质，使他们达到“一专多能和多专多能”的要求。三是通过知识讲座、短期培训等方式，学习养路工程、路政管理、市场经济等各方面的知识，乃至于信息网络知识、现代管理知识、公路发展新势态等
相关知识。四要采取有效措施，建立广覆盖、多层次的教育培训网络，通过与交通院校联合办班、委托办班及电化教育等方式，有计划、有组织地对职工进行轮训。同时鼓励职工参加自学考试、函授教育，以提高公路职工自身的科学文化素质和劳动技能。

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