加强公路企业人力资源管理促进公路建设发展__墨水学术,论文发表,(4)

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4.创新管理方式，完善激励机制。
创新是一个民族的灵魂，也是公路发展的不竭源泉。公路企业必须遵循人力资源开发规律，坚持市场配置人力资源的改革方向，不断创新工作方法，建立促进人才成长同公路发展相协调的激励机制，最大限度地发挥人的作用，营造一个尊重知识、尊重人才、人尽其才的良好环境，确保公路企业稳定健康发展。
(1)通过完善岗位聘用制度、专业技术人员评聘制度、人员内部流动制度和选用制度，建立规范、有效的人才激励机制。一是要坚持“能力本位论”，对于在公路工作中业绩突出，成绩显著的专业技术人员，在评聘称职时可不受年龄、学历、资历、身份等条件的限制，给予破格晋升相应的专业技术职务，并在聘任指标上优先给予考虑。二是要实行人员动态管理，通过建立内部劳动力市场，运用内部公开竞聘、岗位调动、待岗等灵活的竞争与淘汰机制，推动职工能上能下，促进优秀人才脱颖而出。如对于路政、财务等敏感岗位的人员要经常进行轮岗；对于在管理岗位表现不好的人员，可以安排到道班工作或待岗；对于素质较高的
一线养路工，可以调整到公路分局机关工作。三是要坚持公开、公正、竞争、择优的原则，扩大识人、选人渠道，打破论资排辈的传统模式，在选拔人才时不能只注重具有公路知识结构的专业技术人员，要兼顾一些其他专业的人员，把既懂得管理又有专业的青年人才提拔到领导岗位。
(2)通过完善绩效考评制度和优秀人才奖励制度，建立科学的奖惩机制。要积极推行养护定额管理，把公路养护各项工作任务、标准、要求进行量化、指标化，对养护人员实行量化考核，绩效管理，根据养护工作完成情况进行奖惩；坚持精神奖励和物质奖励相结合，充分发挥经济效益和社会荣誉双重激励作用，对于公路发展有贡献的科研人才给予相应的奖励；积极推荐和吸收优秀青年人才担任各种学术学会、评审委员会和公路学会的重要工作与职务，参与各类公路科技项目、课题研究与技术推广，使他们能够充分发挥自己的才智。
四、结束语
在知识经济和全球化经济一体化的条件下，不少公路部门在实践中逐渐认识到人力资源管理是公路管理工作的重要内容，提高人力资源管理工作水平是增强行业竞争能力，保障公路发展的一项基本工作。在市场经济条件下，公路企业将面临更大的竞争，做好人力资源管理的改革创新，使人力资源管理上升到一个新的层次，必将为公路行业的和谐、快速发展提供强大的发展动力。

参考文献：
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[2] 黄景杰:浅析企业人力资源管理的重要作用[J].商场现代化,2007(17)
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