施工企业施工阶段的工程造价控制__墨水学术,论文发表,发表论文,(3)

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才能生效。缺少任何一方都属于不规范的签证，不能作为结算和索赔的依据。
2．2加强索赔管理，控制工程造价
索赔问题也是双方争议最大、最难解决的问题。如何做好索赔工作，对施工企业来说很重要。处理索赔问题时需要掌握好一定的技巧：
1）注意收集索赔依据资料:工程招标文件、施工合同及补充协议、发包人认定的工程施工组织设计、施工图纸、施工日志、设计变更及现场签证、必要时还有现场施工图片等各方面工程施工中对索赔有用的资料都应该收集整理清楚。对所提出的索赔证据在合同有效期内要及时递交给业主，工程中的重大事件、特殊情况的记录等必须要有监理工程师签字，为日后的索赔工作提供充足证据。从事工程索赔人员要保持一定时期的稳定性，这样有利于资料的收集、整理和保管，为索赔工作提供充分证据。2）要充分熟悉工程承包合同条款及有关法律和法规，主动创造索赔机会，及时抓住索赔机会。例如投标报价时仔细分析，对那些日后可提出索赔及可能会增加的工程量的部分单价适当调高，以利于日后的索赔增加收益。3）索赔要尊重事实，采用合理有据的计价方法，证据要充足站得住脚，要能真实反映工程实际情况，基本资料和索赔数据要经得起考验，如果漫天要价、有意扩大索赔金额，不仅会导致本次索赔的失败，而且不利于以后的索赔工作。 4）注重工程结算后索赔，在工程结算后发包人不能付款情况下，要与发包人及时签订还款合同，并在相应合同条款中注明还款期限、延付损失如何补偿等有利条款，为索赔做好准备减少损失。
2．3过程成本的控制
工程进场后，项目经理要会同技术人员、成本管理人员制定好该工程的计划成本，这是施工过程中检测成本控制情况的一项参考依据。施工过程中项目部应严格按照所选定的施工技术方案及计划成本执行，控制过程成本开支，杜绝超合同数量及造价的发生。
2.3.1人工费的控制
   人工费在工程项目中大约占工程总造价的15%，合理控制人工费开支的最好方法就是人工费清包，即将施工合同的内容实施计件制或单价包死, 尽量减少现场零工的发生。对于合同内未包括内容而发生的零工项目部应严格按照相关程序执行。项目分包已包含在综合单价内的人工费，项目部应制定工资发放计划，严格控制好合同包干内的人工费开支，每月拨付的进度款应优先用于现场人工费的开支，每月定时监督承包施工班组负责人发放民工工资，并做好发放工资记录。在与项目的分包队伍签订分包合同时，应明确规定“承包方不得随意以任何理由拖欠农民工工资，否则总承包单位可以先支付该部分农民工的工资，而由此发生的一切经济及民事法律责任由承包方自行承担，并视情节轻重处以承包方不低于1万元或拖欠工资1.5倍的罚款”。
2.3.2材料费的控制
材料费占整个工程项目总造价的60%-70%，因此控制好材料费的开支至关重要，它将影响整个工程的盈利。对于工程中的主要材料应实行招投标制采购，做到货比三家，选择质优价廉的材料，材料的单价不应超过合同价。要做好材料采购进场计划，所用材料应严格按预算—接收—领用—使用—监督—回收等各个环节由专人负责，对于现场耗用的辅材，采用包干给施工队伍的方法，把量、价控制在合同计划成本之内。材料应实行限额领用，并对材料的使用量进行过程监督，防止浪费。
2.3.3材料费的控制
机械费的使用应严格按照方案执行，科学制定施工计划，合理安排机械进退场时间，避免机械闲置，最大限度发挥机械效能。
3竣工阶段的造价控制
竣工阶段的造价控制主要包含竣工验收、工程计量以及办理竣工结算等工作。
严格竣工验收工作，及时办理竣工结算。工程接近尾声，各工种人员都相继退场到别处去工作的人员很多,只留下少数的人员做收尾工作，造成有些事情明明一天或两天可完成的却要花

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