施工企业施工阶段的工程造价控制__墨水学术,论文发表,发表论文,(4)

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五六天的时间，这样各工序之间都会连接的佚后，工序无法正常搭接,造成工程成本的增加。因此，要坚决杜绝此类现象的发生,确保工程的顺利交付。竣工验收所需的各种内业资料应充分准备好，事前与业主充分沟通，根据设计要求和合同约定合理分析处理，对涉及费用的工作内容要及时签证，列入结算。项目部预算人员、成本管理及财务人员要避免因工作脱节，而造成工程结算的遗漏。最后，在工程保修期间，应有保修工作的专门责任人，根据实际情况提出保修计划及费用计划，作为控制保修费用的依据。
4做好竣工结算，提高结算效益
认真对待竣工结算及其送审核查工作，有效控制工程造价提高结算效益。竣工结算的编制内容：首先是工程量增减的调整。依据招标文件，施工合同及补充协议等编制实际工程量与合同中规定工程量之间的差额调整，其中包括设计变更和漏项(未核对清单时)、现场变更、经项目工程师认可的现场签证及索赔项目的费用。另外是综合单价的调整:如发生政策性变化和当地造价部门发布的新的造价调整指标，结算可依此调整单价(当合同约定有此项时)。工程结算的审查工作主要从以下几个方面进行：核对结算编制方法是否符合合同条款；检查隐蔽验收记录的完整性；落实设计变更签证；按竣工图及签证等核实工程量，防止各种计算误差；认真核实单价，注意各种费用的计取。此外，工程结算书经认定后还应组织预算人员对现场施工过程中的工程成本进行核算，分析出工程的成本及该工程的人、材、机、商品砼、钢材、水泥、铝合金、现场经费、临时设施、安全文明等的平米单价或平米含量，把这些数据储存到企业的数据库作为企业分析资料的留存，或为将来类似工程的投议标、控制施工造价及编制企业定额提供数据参考，从而为企业积累发现自己，衡量自己，改善自己提供资源，不断提高自己的管理水平。
    
5结 语
总之，加强施工单位施工过程中的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一。施工企业能够更有效地在新的计价模式下对工程造价进行控制，必须切实落实每个阶段的造价控制工作，积累施工经验，提高工程造价人员的素质，只有这样才能体现施工企业的优势，使之真正的具有竞争力。
参考文献：
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