如何有效实施国际工程项目管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职(3)

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期或要求索赔的。（4）研究关键性条款的措词。国际工程承包合同一般是使用英语或项目所在国的官方语言，因此在签订合同时，对关键性条款所涉及的内容一定要认真研究，避免因翻译不准确或文字上的疏忽大意，造成漏洞，招致损失。
　　三、施工阶段
　　施工阶段是工程项目的具体实施阶段，是整个项目实施中占用时间最长、实际花费资金最多的阶段,是项目控制、管理、协调的关键性阶段。工程项目的实施离不开项目管理人才配备、项目资金配备、材料配备、施工机械配备。管理人才为项目工程管理的灵魂，资金、材料、施工机械配备为项目工程的基础，它们之间配合好坏直接影响工程项目工期、质量、安全生产。因此，在施工阶段承包商主要应做好以下几方面的工作：
　　1、人力资源管理。国际工程项目管理是一项系统复杂的工程，项目管理成功的关键因素在于人，尤其是具有国际眼光的复合型人才。项目经理是一个项目管理团队的核心，国际工程项目的顺利实施在很大程度上取决于项目经理的能力和素质。因此，在项目经理的选择上尤为重要，他是影响项目成败的关键因素。同时根据项目的特点、性质和技术复杂程度合理配备各专业的技术人员和管理人员，组建一个高水平、高效率的项目管理团队，为项目的顺利实施奠定一个良好的基础。
　　2、工程项目进度管理。国际工程项目对进度控制要求非常严格，在签合同时业主都要求承包商提交一个项目总的进度计划，在项目的施工过程中承包商应严格按照合同进度计划实施，合同中进度计划也是工程进度款的支付依据，项目一旦未按合同工期完工，将面临巨额的罚款和索赔。因此，在施工前承包商应对合同计划进行仔细研究，进行精心组织，合理安排，找出计划中的关键线路和关键工作，制定相应的计划和措施，真正做到“一切尽在计划中”。
　　3、工程项目质量管理。国际工程项目的质量标准高、要求严,承包商必须建立完善的质量保证体系,以全员参与、全过程控制、全方位管理为基础，实行各级管理人员岗位质量负责制,，要求一级对一级负责，层层把关。在国际工程项目施工过程中业主代表或专业的监理工程师对施工质量的过程控制非常严格，有效的过程控制是最终质量的保证。
　　4、工程项目采购管理。国际工程项目的设备和材料采购管理不同于国内工程，必须对工程所在国港口数量、滞留周期、关税、清关手续等有一个全面了解。一般应提前半年准备设备、材料供应计划，才能保证按期到货，满足施工需要。对于在项目所在地的材料采购也必须提前做好市场调查和采购计划，多联系供应厂家，对比价格，确保万无一失。
　　5、工程项目安全管理。在国际工程项目中安全管理工作即通常所说的HSE管理，在招标文件和合同中业主都会对安全管理提出相关的要求，这里的安全管理概念是广义的，包括项目资产安全、人身安全、现场承包商财务安全以及防火、卫生、医疗等方面的安全，牵涉面大、点多。施工前业主通常要求承包商提交HSE管理方案和管理措施，这些要求不是停留在文件上，而是在施工过程中必须层层分解,全面落实的。
　　6、工程项目资料管理。施工资料的管理除反映施工管理水平外，更重要的是要留下详细和准确的施工纪录，工程施工的原始资料和记录可以成为将来索赔的有力证据。在国际工程施工过程中应坚持所有的工作交流必须是书面的正式文件，要树立凡事要以合同为依据，凡事要有文字依据的思想。施工过程中不管是工序质量验收、工程变更和会议纪要等，都应该要求各方及时签字认可。
　　国际工程项目在施工阶段的管理工作非常复杂和艰巨，施工阶段是整个项目管理过程中是最重要的阶段，也是最容易出问题的阶段，质量的优劣，工期的长短，不仅影响工程项目的竣工结算，同时对公司的声誉影响也非常大。
　　四、风险管理
　　国际工程

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