如何有效实施国际工程项目管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职(4)

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项目的风险主要包括政治风险、经济风险和自然环境风险等。其中政治风险主要是指战争、内乱、政权更迭、国有化没收外资、拒付债务、政府干预等，政治风险具有一定的特殊性，一旦发生往往无法挽救，且后果严重；经济风险是指外汇风险和通货膨胀风险；自然环境风险主要是指突发性的自然灾害，如山洪暴发、地震等。
　　如何识别风险和有效规避风险是承包商非常关注的问题，在投标报价前，要分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；在订立合同阶段，对于过分苛刻的合同条款提出修改要求，以减少合同风险。另外，可以通过分包合同向分包商转移风险，通过保函、保险的形式转嫁风险；作为工程项目的管理者，应自始至终地贯彻风险意识，以合同为依据，加强风险管理，才能保证项目的顺利实施，也是成功的项目管理的必要手段。
　　五、结语
　　目前,我国建筑企业在国际工程承包中经验尚显不足,总体实力不够强,融资能力、管理水平、企业规模、市场占有率等与国外大承包商相比还有很大差距。随着国际工程承包市场竞争日趋激烈,对承包商的技术水平、管理水平提出了更高的要求。而我国各施工企业由于文化背景和思维、观念上的差异,管理水平参差不齐,某些企业的管理水平和配套设施在短时间内还难以适应国际工程市场竞争激烈的要求,有待于进一步改进和提高。笔者认为国内施工企业还需要在下面几方面进行改进和提高：（1）加强培训工作，提高技术人员、经营管理人员和劳务人员的素质，提高国际工程施工的管理水平；（2）熟悉国际惯例和掌握相关国际法，提高HSE管理意识；（3）健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，强化管理意识，规范管理行为；（4）深化企业改革，引进各类人才，提高经营管理水平。随着我国经济实力的增强，在世界政治舞台上发挥越来越大的作用，得到许多发展中国家的拥护，为我国施工企业“走出去”创造了机会，我们应该充分发挥自己的优势，大力开拓国际市场，不断提高国际工程施工管理水平，以精品闯市场，以市场求效益。
　　参考文献：
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　　[4]邹蔷.工程项目管理模式研究.西南交通大学.2006.

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