施工管理在公路工程项目中的应用_论文__墨水学术,论文发表,发表

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　　施工管理在公路工程项目中的应用
　　彭广
　　湖南省高速公路管理局湖南长沙410000
　　[摘要]：公路工程项目的施工管理是一个系统工程，项目部只有统筹规划、严密组织、科学管理，才能使工程项目建设优质、高速、低耗地完成，才能使承接的工程项目取得最好的经济效益和最佳的社会效益。
　　[关键词]：公路施工；项目管理；管理计划
　　0前言
　　随着我国社会主义市场经济的发展需要，近年来公路建设工程普遍实行招标投标制，招投标工作的开展，促进了社会生产力水平的提高，促进了市场经济体制在建设市场的建立和完善，有利于培育和发展建设市场、规范建设市场，取得了明显的经济效益和社会效益，与此同时对施工企业的管理和竞争要求也随之提高，特别是近年来的招投标工程，往往是以低标合理价中标，而企业的最终目的是获利，获利的关键在于作业层对项目的控制与管理能否顺利实现企业目标，这就要求施工队伍提高自身的技术素质，以先进的施工手段、严格的现场管理，来适应市场的竞争。项目工程施工首先要生产出合格的产品，其次是创造经济效益，那么就必须以保证工程质量为根本，提高经济效益为目的，以成本管理为核心，合同管理为手段，建立项目工程管理体系，进行项目工程管理。项目施工成功的关键是“三分技术，七分管理”，因此凡事要从一个“管”字入手。根据我近年来在各工程项目的实践，现与大家探讨一下公路工程项目的现场施工管理要点。
　　1建立项目管理机构．做好施工准备工作
　　(1)组建项目经理部管理机构。目前的招投标市场决定了中标的工程项目大多工作量大，路基、路面、桥梁、涵洞等施工环节较多，技术较复杂，建筑安装搭接紧密，建筑材料耗用量大等因素，造成施工周期较长并给现场的组织和技术管理带来较多较大的难度，因此应尽可能选择一些组织管理能力强、施工经验丰富、技术管理严格、既懂经营又懂技术的人员组成项目管理机构。
　　项目机构内人员应分工明确，责任到人，并在项目经理的领导和管理下开展工作。项目经理部分配的各职能人员，单项工程承包班组签订成本承包责任状，然后由各承包者提出保证完成成本计划的具体措施，确保成本承包目标的实现。项目管理部人员各司其职，归口控制，技术人员抓措施的落实，以节约工料，提高机械使用率。统计人员建立台帐，搞好成本核算与分析。材料人员做好材料的节约，采购，验收保管，废旧材料利用等。
　　工程实践证明：没有一个较好的项目管理班子有计划、有效率地进行组织和指挥，是难于达到优质高效的。
　　(2)组建好项目班子成员后，就应尽快做好开工前的准备工作，为工程的顺利开工奠定基础。主要工作内容包括：
　　①搞好驻地建设，落实项目部施工班组的驻地及水电供应，为施工人员创造一个良好的工作和生活环境。
　　②对水准点和导线点进行详细的复核，技术人员会审图纸领会设计意图，对图纸工程量和实际工程量进行对比，对原地面进行详细测量，做好原始记录。为施工做好准备。
　　③根据实际情况组织施工机械进场，调查材料市场定购货源。
　　④根据工程实际情况确定施工组织方案。
　　⑤利用网络图、横道图、编制施工计划，编写开工报告，报请监理工程师审批。
　　2编制项目管理计划，建立健全现场质量和安全保证体系
　　(1)计划管理：施工阶段必须按照设计要求、合同条款、施工规范及上级文件进行，因此，项目部依照合同工期及投标承诺，编制详细的项目工程施工组织计划和详细成本计划。项目管理计划应突出3点：一是目标(进度、质量、安全、成本、现场)计划，二是保证目标实现的措施，三是管理效果(技术经济效果)分析与考核。施工方案进度计划等是项目管理的主要内容，但应服从于上述3个方面。并根据工程情况调整施工计划。制定周、月、

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