施工管理在公路工程项目中的应用_论文__墨水学术,论文发表,发表(3)

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标和阶段进度目标)，进行目标管理，以目标指导行动，从而制定合理有序的计划工期，抓住主导工序，科学安排施工；其次，审核各承包班组编制的施工进度是否符合项目部的工期控制目标要求，审核各承包班组进度计划与施工方案的协同性与合理性；第三，将总工期计划分别按年、季、月度进行分解，排出季、月度进度计划，进而排出每周，每日的进度计划，明确每周、每日的工作任务和要求，排出每日应完成的工作量，监督各承包班组合理安排和调配劳力，使工程按计划进行；第四，进行进度检查，主要检查工程计划进度与实际进度的差别，形象进度，实物完成量与工程量完成情况的一致性，找出差别原因，制定解决办法；第五，应尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新机械组织施工，以确保优质迅速低耗安全地施工。
　　(4)项目成本管理：施工项目成本的管理是根据施工单位的利润目标对单位降低工程成本的要求，是项目的合同价格或施工项目成本核算。这就必须进行施工项目成本分析的计划，规划出实现项目成本目标的实施方案，制定出降低成本措施的合理设计。应严格执行工程款付款审核签认制度，严格认真审核施工单位的工程决算书，并及时报送业主。管理人员应熟悉图纸、招标文件，找出工程费用最易突破的部分，从而明确控制的重点。
　　(5)项目材料管理：项目工程所购工程主要材料，必须按项目工程技术部提供所需材料数量、质量要求，由项目经理批准后交项目材料办购买。项目质检、试验人员按规定频率定期或不定期抽检，绝不容许不合格的原材料进场。
　　(6)项目机械管理：在工程施工过程中，正确选择机械，保证工程机械在使用中处于良好的状态，减少闲置损坏，提高使用率及生产水平，在施工机械使用上，应切合实际，实际可用，经济合理，建立完善的机械管理制度，包机到人，实行单机核算，从根本上降低机械的故障率，提高使用率。
　　4自始至终搞好地方协调工作
　　搞好同地方部门和群众的关系，依法纳税，文明施工，保护环境。树立“以人为本”的重要思想，充分利用地方资源，构建和谐社会。
　　5做好竣工验收工作
　　竣工验收是施工阶段的最后环节，是整个施工成效的具体体现，具体应做好以下工作：
　　(1)做好工程资料的整理和归档工作。由于实行工程承接的项目都很大，工程技术资料的收集及整理任务很重，因此项目部和施工单位的技术人员平时应克服“重外业轻内业”的错误思想，注意对工程资料的收集和积累工作及时按有关要求做好工程资料的整理和归档工作。
　　(2)组织有关人员对竣工工程进行复查，发现问题及时设专人解决。采取措施，保护好易损坏、易丢失的附属设施。
　　(3)拆除临时设施，恢复临时占地，进行材料回收，组织机械退场。
　　(4)做好施工结算，完成内部成本的核算。
　　6结束语
　　总之，公路工程项目的施工管理是一个系统工程，项目部只有统筹规划、严密组织、科学管理，才能使工程项目建设优质、高速、低耗地完成，才能使承接的工程项目取得最好的经济效益和最佳的社会效益。

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