施工管理在公路工程项目中的应用_论文__墨水学术,论文发表,发表(2)

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季、年计划，合理安排工期，保证计划目标的顺利实现。
　　另外，由于项目施工过程充满风险，应把风险管理列入项目管理计划的内容。
　　(2)建立健全现场质量和安全保证体系
　　①项目工程质量管理实行政府监督、社会监理、企业自检、法人负责的质量管理责任制度。必须按照业主合同规定的工程质量、工期、投标承诺，完成施工任务，达到业主合同规定的工程质量、工期、投标承诺，完成施工任务，达到业主及监理满意为止。贯彻IS09001系列质量标准，推行全面质量管理。坚持精心施工、保证质量、建造顾客满意工程，遵章守法、持续改进、共创诚信的质量方针。项目工程质量检查是企业生存的根本，工程质量检查是控制工程质量的主要手段，建立质检体系和自检制度，成立QC小组，配备满足项目工程质量要求的质检、试验人员，检查仪器及设备，按部颁标准控制施工。
　　②做好安全生产，文明施工。现场管理人员要牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产原则，督促各承包班组要真正建立健全安全管理体系，真正做到“谁生产，谁负责”。要组织有关人员对各承包班组的现场安全设施，消防器材，安全工具等定时进行检查，发现问题及时解决，消除安全隐患，杜绝重大安全事故。
　　③按照招投标条款购买工程保险及人身意外险。
　　3采取措施．确保项目施工按照管理计划进行
　　(1)明确合同关系，搞好合同管理和组织协调。项目的现场管理人员必须熟悉合同，树立合同观点，正确使用合同。认真研究合同条款、技术规范；注意图纸工程量的变化，加大变更索赔工作，让一些既懂技术又懂经济的具有丰富实践经验的造价工程师从事变更索赔工作，还要注重协调监理单位与工段的关系，明确业主及监理工程师有关工程的事项或意见，通过项目经理部向各工段传达，并将工段施工中的问题向有关各方传达，及时解决问题。
　　(2)质量是施工单位的生命，增强质量意识，树立“质量就是市场”的观念。项目工程必须按设计要求、合同条款、业主和监理工程师的要求及现行的技术标准、规范、规程、试验标准进行施工，施工人员要严谨细致，认真负责，做好施工原始记录。要做到施工质量的事前控制、事中控制和事后控制，确保工程优良。
　　①“事前控制”就是要做到：
　　a、建立健全项目经理部的质量控制系统组织；
　　b、审核所有原材料、构配件及设备在使用前进行抽检或复试；
　　c、对工程原材料、构配件及设备的出厂合格证进行审查；
　　d、对分包单位提供的施工方案、施工计划、施工方法进行审查；
　　e、对采用新技术、新工艺、新材料、新机械进行审查把关；
　　f、对测量标桩、水准点进行校核、检查。
　　②“事中控制”就是要做到：
　　a、在一般情况下，主要的分项分部工程，施工单位应将施工工艺、原材料使用、质量保证措施报监理办，经调查核实同意后开工。
　　b、分项工程施工过程中，对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的应随时通知施工单位整改，并要做好复查和记录；
　　c、隐蔽工程质量控制，凡隐蔽的分项工程，施工单位应在自检合格的基础上报驻地监理，由驻地监理进行现场查验，经验收合格后方可隐蔽；
　　d、做好工序控制及工序之间交接的检查。
　　③“事后控制”就是要做到：
　　a、组织单位工程(或整个工程)的竣工质量检验(包括联运试车、验收文件审核、竣工检验)；
　　b、工程质量文件审核和建档。在上述3个阶段的系统过程中，项目部应做好工程质量的事前控制和事中控制，控制好每道工序的投入质量，做好施工全过程的质量管理工作，督促各承包班组按照施工规范、操作规程和设计图纸进行施工。
　　(3)项目进展管理：如何在保证质量的前提下保证工程进度，成为工程项目管理一个关键环节。首先，在工程项目管理规划中，应有明确的进度目标(包括总进度目

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