浅谈强化项目成本控制提升项目经济效益-发表论文__墨水学术,论文

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　　浅谈强化项目成本控制提升项目经济效益
　　徐重财
　　江西省高等级公路管理局江西南昌330046
　　摘要：本文从施工单位施工管理发出，分析了施工单位项目管理效益的原因，提出了提升项目效益的几点意见，以供参考。
　　关键词：项目科学管理经验
　　1、前言
　　项目是施工企业的形象窗口，更是施工企业的效益源泉。作为一家具有总承包一级资质的企业，工程公司近几年来加大了项目管理力度，创新项目管理模式，对降低项目的成本，提升项目效益进行了有效的探索，取得了一定的成效，但一直没有达到预期的目标。随着高速公路建设步伐的加快，公司正处于一个进行资本积累、实现快速发展，进一步做大做强的关键时期，如何尽最大可能地降低项目成本，谋取最大的经济效益已迫在眉睫了，也成为当前各项工作任务的重中之重。
　　2、客观分析项目效益，把握科学管理方法
　　公司自2001年成立以来，主要参与了福银高速公路昌九段，杭瑞高速公路九景段，沪瑞丽高速公路湖傅段，赣粤高速公路昌泰段，赣粤高速公路泰赣段，京福高速公路温沙段，泰井高速公路，瑞赣高速公路，泉州至南宁高速公路石吉段等，参见总里程达300公里，尤其是去年以来，公司在新一届领导班子的带领下，经营业绩突飞猛进，参建工程项目达到了近10个，合同金额也达到了近20亿元。从项目整体效益来看，存在的良莠不齐，差距很大。有的项目在预期亏损的情况下反而是盈利，有的项目在预期盈利的情况下出现了亏损。
　　3、认真总结经验教训，及时查找问题源头
　　公司各项目效益存在参差不齐的原因，归根结底主要是以下几个方面：
　　3.1项目成本效益意识淡薄
　　公司自成立以来，一直是沿用事业单位的管理方式，计划色彩浓厚，干部职工危机意识薄弱，大锅饭思想深重，没有真正的市场意识，普遍存在着“大树底下好乘凉”，只要省局这稞大树不倒，就不会没有饭吃，等、靠、要思想严重，几乎没有什么成本意识。项目也是如此，项目经理更重视形象工程，在项目管理中为进度、为质量、为阶段评比获奖呕心沥血，而难以在项目成本控制，精细化管理上做到废寝忘食。项目干部职工普遍缺乏效益意识，完成任务第一位，成本控制暂且不谈。收入与效益脱钩，荣誉与盈亏无关。施工生产中为完成某项工作，可以夜以继日施工，但往往不计得失，不惜成本。
　　3.2项目整体力量比较薄弱
　　项目管理者的管理能力、管理方向、成本观念、综合素质决定了整个项目统筹全盘的能力，决定了目标成本水平线，也决定了在实际施工过程中成本控制、成本管理的水平，进而也决定了项目的最终效益。纵观公司十几年的发展历程，应该说培养出了一批批优秀的项目管理人员，但一直存在着流失严重的问题，被称为“省局的人才培养基地”，培养出来一批人走一批人，以致于目前项目管理人才，尤其是项目经理和总工十分缺乏，项目管理和施工经验不足，已经不能满足当前发展的需要。
　　3.3项目过程控制偏软
　　3.3.1管理费用控制不严。管理费用在项目部成本中占有一定比例，其控制和核算较难把握，使用和开支时弹性较大，控制起来也比较困难。公司一直以来也是主要采取总量预算控制的方法进行。但在实际管理过程中，项目上人员超编、管理用车过多、招待开支比较大等问题时有发生，控制不严。
　　3.3.2劳务队伍把关不严。一个项目的圆满完成，需要一支本领过硬、信誉良好、实力较强的劳务队伍，其优劣也将会对项目进度、质量和安全控制方面产生很大的影响。公司一直以来也在积极寻找能共进退、共荣辱的劳务队伍，但效果不是很理想。首先是本身资源比较有限，没有丰富的劳务队伍资源，其实是原来一直没有实行公开招标制，主要是靠熟人亲朋好友介绍的，没有严把“入口关”，最后是对劳务队伍没有进行全面的考核，缺乏控制

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