浅谈强化项目成本控制提升项目经济效益-发表论文__墨水学术,论文(3)

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。三是严格控制分包队伍成本。择优选择好一支技能好、信誉高、实力强的劳务分包队伍，能较好弥补公司目前施工整体实力不强，管理偏弱的缺陷，实现双赢的目的。要充分利用市场经济条件，用甲方对待我们施工单位的一系列管理办法来对待分包队伍，包括合同的签订、预付款和工程款的支付、保函质保金的扣留等。四是严格控制机械费用。要本着提高工作效率，降低成本风险，减少管理难度的原则出发，精心组织、合理安排施工生产，加强计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。要加强设备调度，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。要加强设备维修保养，避免机械损坏造成设备停置。要做好操作人员与现场施工人员的协调配合，提高机械台班产量效率。
　　4.4健全项目考核和激励机制工程项目完工后，公司要对项目及时进行成本考核，目的是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益。公司成本考核工作领导小组要对项目及时进行中期成本考核和后期成本考核。中期考核对项目管理费用、财务工作、工程分包、材料采购等进行全面的考核，以加强公司对项目的实时监控力度，如果项目发生异常，公司及时进行调整，避免事态到难以控制的局面。同时考核小组对相关考核成绩进行公布，对不是很好的部门提出整改意见，对后期考核形成一个依据参考。
　　4.5健全项目监管体系有效的监管将有利于项目经济效益的提高。公司职能部门对项目管理要承担总体把握、出谋划策、检查督促的职责，采用月报表和月度大检查等方式，加强对项目监管：一是项目管理费控制，重点检查：总额控制，年初制订开支计划，按费用开支项目逐一核定指标；精简管理人员和行政用车，严格出差审批手续；控制招待费用开支，严格事前报告制度和事后审批制度；对各项费用按费用性质、管理部门核定计划，落实责任部门和人员；对特殊性开支和较大数额开支，应会议研究，单位最高领导审批。二是材料消耗情况，主要包括：采购是否按计划，防止领导和业务人员盲目购入材料造成积压；出入库手续是否健全、库存与实物是否一致，防止领用手续不严，造成库存材料账面数虚假；赊欠材料是否及时入账，防止因资金紧张，大量赊欠材料，不办理入库手续而直接送工地使用，使财务部门不掌握消耗造成成本不实的情况发生。三是分包工程清算情况。主要检查分包工程结算手续是否齐全，有无多付、超付情况发生，对多付、超付情况要查明原因；是否出现收入与成本不一致的问题及原因等。四是检查在建工程和预提、待摊费用情况。成本检查时，对在建工程、应要求提交在建工程盘点清单，核实其真实性。预提、待摊费用必须符合会计制度规定。并形成综合分析报告，使领导及时掌握各项目成本执行情况。
　　5、结语
　　成本管理是一项细致而复杂的工作，加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。公司在激烈的市场竞争环境下，要居安思危，苦练内功，认真反思工程管理中的经验与教训，不断提高自身管理水平，在有限的生存空间内做好每一项工程，力争完工一项，盈利一项，做大做强公司，推进公司快速、科学、安全、协调发展。

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