浅谈强化项目成本控制提升项目经济效益-发表论文__墨水学术,论文(2)

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，致使有些项目中途清理施工队伍的事件也时有发生，增加了项目成本。
　　3.3.3材料费用控制失控。材料费一般占工程总成本的60%—70%左右，因此材料费是生产成本控制的关键内容，必须加强材料在预算—计划—采购—运输—签收—保管—领用—使用—监督—回收各个环节的管理。一直以来，公司材料费的控制自主权一直的项目上，公司很少介入，致使公司对项目材料费的控制一直处于真空地带，完全从公司剥离了。
　　3.3.4机械费用控制不清。机械费用一般占项目成本的20%-30%，主要由机械单价和机械台班数量两方面决定。项目上对外部租赁设备都能严格按照市场的行情进行，但没有经过公司的审批；对公司自由的设备，一直是处于无偿使用的状态，使用台班费一直没有计入项目施工的施工成本，且自身设备的使用率一直不高，处于半停滞半使用状态。
　　3.4项目激励和约束机制缺乏
　　3.4.1项目激励机制不明。公司一直缺乏相关政策和制度来引导职工树立效益优先的良好意识，缺乏对项目成本控制的有力措施来督促项目经理部认真控制成本，完成效益指标。对在建项目和完成项目的事中财务控制和事后财务核算严重滞后。盈亏不明、奖罚无力、项目经理全凭个人良知做事。项目管理如缺乏程序运行和制度约束，风险极大、后果严重。公司广州大九律项目和九景技改项目就是前车之鉴，需认真总结教训。
　　3.4.2项目约束机制缺失。公司的项目管理长期以来都游离在机关职能部门的监管之外，工程部形同虚设、材设部鞭长莫及、人力资源部无可奈何、财务部心有余而力不足。项目经理部人、材、物云集，大权在握，底气十足，极易形成利益小团体消极对待公司机关职能部门监管，极易形成只重视小团体利益而漠视甚至损害公司利益的局面，极易产生不良后果而影响公司的形象和健康发展。不少承包队伍钻项目管理的空子发不义之财，不少项目预计效益良好而结局暗淡，个中原因不说自明。
　　4、严把“五大环节”，全面提升项目效益
　　4.1加强项目成本效益意识教育。观念是行动的先导。公司各项目要在保证施工质量的前提下，把利润效益作为衡量项目贡献大小的重要尺度，把项目经济效益与项目个人考核相挂钩，作为项目个人职称考核、业绩评定、能力测评等重要参考依据，以效益论英雄，论成败。要抛弃华而不实的虚浮做派，政策性引导全体员工克服浮燥心理，急功近利思想，倡导和培养项目经理部牢固树立“质量为本、效益优先”意识，让成本管理观念扎根在广大员工脑海中，形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的良好局面。
　　4.2加强项目班子及队伍建设。一个效益好的工程项目，需要一个优秀的项目经理及班子，需要一个优秀的项目管理团队。因此，一个工程项目的成败与否，首要条件就是为该项目选配优秀项目经理和班子。选好项目经理及班子必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导能力。不但有专业理论知识，又要有丰富的实践经验；不但有一定的组织领导能力，而且还要有综合协调解决问题能力；不仅具有良好的道德品质，还要具有人格魅力；不仅工作认真负责，而且要有敬业精神和奉献精神。其次要选择一支优秀的项目管理人员。要本着精减高效的原则，重点选择好工程部长、实验室主任、测量工程师、计量人员等关键岗位和重点部位的管理人员，充分调动其积极性和主动性，充分发挥其效能，为创造良好的项目效益打下基础。
　　4.3加强项目过程控制力度。公司作为一个施工企业，项目施工过程中的成本控制显得尤其重要，因为在此过程中将发生整个项目过程80--90％的成本费用，在施工过程中，材料费、人工费、机械使用费和现场管理费等费用，其中任何一项控制不好，都将会影响项目的经济效益：一是要严格控制项目管理费。二是严格控制自行施工费用

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