浅述房屋建筑的造价全过程控制-论文网__墨水学术,论文发表,发表(3)

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。从而降低工程造价。
　　2、合同管理
　　新的《规范》中合同价是在工程发、承包交易过程中，由发、承包双方以合同形式确定的工程承包价格。采用招标发包的工程，其合同价应为投标人的中标价，也即投标人的投标报价。因此在合同确定工程项目的价格、工期和质量等目标，规定着合同双方的责、权、利关系。合同管理是工程项目全过程造价管理的核心和提高管理水平及经济效益的关键。
　　3、提高工程造价的意识．有效控制工程变更和现场经济签证
　　在工程项目建设中，工程变更和现场签证是不可避免的．但要进行合理的控制。按规定，设计变更应由设计单位出具变更图纸．经监理工程师审定报建设单位批准后下达变更指令。在审查设计变更时，应审查该变更是否有合法的手续和依据。是否符合现行的有关规定。是否确实引起承包商的经济损失。对现场的经济签证应首先定性审查。(1)造成费用增加的原因不是承包商的。(2)合同规定的不应由承包商承担的风险。(3)与合同相比较是否已造成费用增加。(4)承包商在事件发生后的合同规定时效内提出的书面索赔意向。对于符合上述条件的再进行定量审查，否则不予认可。
　　3.4竣工结算阶段的造价控制
　　竣工结算是整个工程造价控制的最后一环。它反映工程的实际造价，也反映工程各方对造价管理的能力，及时办好工程竣工结算必须收集、整理各种资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等，同时必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达并有设计人员的签名和相关印鉴。在新版本的《规范》中规定了竣工结算价是在承包人完成施工合同约定的全部工程承包内容，发包人依法组织竣工验收，并验收合格后，由发、承包双方按照合同约定的工程造价确定条款，即合同价、合同价款调整内容以及索赔和现场签证等事项确定的最终工程造价。
　　为做好竣工结算工作，应建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度，定期跟踪检查、监督管理，加强业务人员的素质教育，减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。坚持工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理。
　　4结束语
　　工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。工程造价的全过程控制即是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。一个建筑项目是由两种建筑过程构成：一是建筑项目的实现过程；二是建筑项目的管理过程。如果一个建筑项目管理过程出现问题，则该项目的实现过程就一定会出现问题，甚至会导致整个建筑项目的失败，因此，严格坚持项目全程审计制度，加强对建筑项目全过程造价管理的研究，对有效控制工程造价必将发挥巨大作用，对建筑项目经济管理具有十分重大的意义。
　　参考文献
　　[1]尹贻林．工程造价计价与控制[M]．北京：中国计划出版社，2003．
　　[2]龚维丽，工程造价确定与控制[M]北京：中国计划出版社，1999。
　　[3]吴凤国．工程造价管理的原理和方法[J]．交通世界(建养．机械)，2007。

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