企业绿色施工管理策略(2)

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合效益好，但是常常由于制造成本较高而得不到采用)，政府没有相应的要求和补贴等原因，施工企业都不会主动实施绿色施工，其结果必然是绿色施工叫的高、说的多、而做的少。[2]

　　3)技术落后

　　由于我国施工企业普遍存在人员素质整体不高、企业管理水平较低的现象，企业对可持续发展缺乏重视、意识淡薄，仍采用传统的落后的施工工艺和设备，对成熟的新技术、新产品、新工艺就用不够。在企业管理中存在不规范、不科学、随意性大等问题，缺乏系统而全面的可持续发展的企业管理、企业制度、绿色施工等问题的研究。另外，在企业结构上，中小型企业偏多，这在某种程度上也限制了可持续技术的研发和推广应用。

　　4)监管不够

　　目前，我国缺乏对绿色施工管理的法律法规，也没有科学的完善的绿色施工的技术标准，如缺乏建造过程的资源能源消耗和废弃物排放定额等，政府相关部门在施工现场管理中，更多是关注文明施工和施工安全。部分业主单位虽然在施工招标中，要求企业通过ISO14001环保认证，但并没要求施工企业把绿色施工的技术与管理纳入施工的全过程。监理单位对绿色施工的管理也缺乏力度。

　　3.企业绿色施工管理策略

　　1)加强可持续发展的绿色施工理念的宣传和培训

　　要加强绿色施工的宣传和培训，引导企业提高对绿色施工的认识。加强对技术和管理人员以及一线技术人员的分类培训，通过培训使企业职工能正确全面理解绿色施工，充分认识绿色施工的重要性和熟悉掌握绿色施工的要求、原则、方法，增强推行绿色施工的责任感和紧迫感，尽早保障绿色施工的实施效率。

　　2)建立企业绿色施工管理体系，严格管理

　　依据《绿色施工导则》和ISO14001环保认证要求，结合企业自身特点，建立企业绿色施工管理体系。

　　(1)制订企业绿色施工管理制度。结合建筑工程施工特点，系统考虑质量、环境、安全和成本之间的相互关系和影响，制订企业绿色施工的管理要求，形成企业自身绿色施工管理标准及实施指南。

　　(2)建立绿色施工评价指标体系。考虑各施工阶段、影响因素的重要性程度，参照相关绿色施工评价体系，制定企业自身单位工程绿色施工评价方法与评价体系。

　　(3)建立以项目经理为首的绿色施工绩效考核制度，严格项目管理。

　　(4)指定绿色施工管理人员和监督人员，严格按照企业制度进行管理。管理是落实绿色施工的重要环节，是建筑企业实现“低成本、高品质”的重要内容。目前，大型企业都有自己绿色施工管理规程，但关键是落实。工程管理人员必须把绿色施工的各项要求编制到工程施工方案中去，落实到工地管理、工序管理、现场材料管理等各项管理中去，并严格检查落实。企业还要指定绿色施工管理人员和监督人员，指导督促检查各项目单位落实绿色施工的各项要求。只有参与施工的各方都按绿色施工的要求去做，抓好绿色施工的每个环节，才能不断提高绿色施工的水平。

　　3)大力推广应用绿色施工新技术

　　将“四节一环保”及相关的绿色施工技术要求，融入分部、分项工程施工工艺标准中，增加节材、节能、节水和节地的基本要求和具体措施。细化施工安全、保护环境的措施，满足绿色施工的要求。同时，企业要建立创新的激励机制，加大科技投入，大力推进绿色施工技术的开发和研究，要结合工程组织科技攻关，不断增强自主创新能力，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。大型施工企业要逐步更新机械设备，发展施工图设计，把设计与施工紧密地结合起来，形成具有企业特色的专利技术。中小企业要积极引进、消化、应用先进技术和管理经验。

　　事实上，绿色施工新技术的应用与传统施工过程相比要经济得多。例如：采用逆作法施工高层深基坑;在桩基础工程中改锤击法施工为静压法施工，推行混凝土灌注桩等低噪音施工方法;使用

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