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　　施工企业技术管理与项目技术管理
　　郭金光
　　（新乡市市政工程处，河南新乡453000）
　　摘要：随着市场经济的发展，为适应新形势，施工企业在努力更新管理观念，以施工项目管理为关注点，改革管理体制，本文就企业管理层和项目管理层中技术管理之间的关系及其处理谈一下看法。
　　关键词：企业管理；项目管理；技术管理
　　ENTERPRISETECHNOLOGYMANAGEANDPROJECTTECHNOLOGYMANAGE
　　Guojinguang
　　Abstract：withthedevelopmentofmarketeconomy，constructionenterpriseeffortsatupdatemanageidea，reformofthemanagesystem。Wemakeresearchintherelationsandmanageofthetechnologymanageinenterprisemanagementechelonandprojectmanagementechelon。
　　Key：enterprise；manage；project；manage；technology；manage
　　1技术管理的概念
　　技术，是指人类在生产过程中积累起来的知识、技能和技术装备，既包括各项技术要素，也包括各项技术活动过程。施工企业的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等；技术活动过程包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。
　　技术同人力资源、材料、机械设备、资金等一样是企业创造产品的生产要素之一。
　　企业运用系统的观点、理论、方法对企业的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理称为企业技术管理；相应地，运用系统的观点、理论、方法对项目的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理称为项目技术管理。
　　2不同条件下技术管理体系
　　在计划经济条件下，实行配给制，所有工程施工任务，乃至生产要素，由上级主管部门向下分配，不按市场原则进行交易活动，施工企业的效益不取决于自身努力，更多地取决于环境条件，企业既无自主经营的动力，也无自负盈亏的压力，建制固定，管理层、执行层、作业层合一，企业承担的施工任务交给下属一个甚至几个施工队，不实行项目管理，对生产要素（包括人力资源、材料、机械设备、资金、技术等）的占有方式和流动方式落后。其技术管理体系以固定建制为着眼点。
　　在市场经济条件下，根据国家有关法规的要求，以及随着投资主体多元化、业主项目负责制的推行，工程施工项目要在建设市场上通过竞标争取。施工企业的责任关系，由过去注重与上级行政主管部门的竖向关系，转变为更加注重对工程发包人的责任关系。
　　随着建筑市场交易活动的规范化发展，施工企业为适应新的形势，顺利完成施工项目，一方面保证落实合同中规定的承包商的主要义务、一方面追求自身收益的最大化，改革管理体制，实行和完善项目管理势在必行。
　　项目经理作为企业法定代表人在施工项目上的授权代理人，成为施工项目实施阶段的管理主体。原来的管理模式，已经难以适应市场经济条件下项目责任制管理的要求，为完成合同和发包人的要求，同时为加强成本控制、合理追求利润，企业应将精兵强将派往项目，加强各方面的管理。在项目管理条件下技术管理应以项目管理为着眼点。
　　3技术管理工作分类
　　施工企业技术管理工作一般可以分成两大部分：
　　第一部分是企业技术管理基础工作，这部分工作是企业的经常性工作、基础性工作。只要企业存在，有生产经营活动，不论在施工程有多大规模，这些工作都存在。如：
　　贯彻标准化管理；投标技术标管理；材料与施工试验管理；技术质量问题处理管理；技术档案管理；技术改造管理；技术经济与评价管理；技术信息管理；新技术推广管理。
　　第二部分是项目在施工过程中的基本技术管理工作，这部分工作是阶段性工作，只有当项目存在，由施工生产活动

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