浅谈物资流通经济效益__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名(3)

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，提高生产过程的经济效益。因为物资企业的主要任务是进行物资流通，离开生产资料的购销活动，要提高物资流通过程中的经济效益，只能是一句空话。尽量扩大销售，同时要注意经销核算。搞好市场信息，加强计划管理。
　　3.2节约流通时间，加速资金周转，合理使用资金
　　无论是人力或物力的节省，归根到底是时间的节省，在社会再生产的过程中，其它条件不变，流通时间缩短，生产周转就相应缩短，生产发展的速度就随之加快，单位时间内所取得的经济效益也就越大，在流通领域中，流通时间缩短资金周转速度加快，也就意味着用较少的资金完成较多的购销任务。在生产力布局合理的情况下，物资流通时间的长短主要决定企业经营的物资是否适销对路。物资流通渠道是否畅通无阻以及物资运输是否及时合理等等。
　　3.3提高职工劳动效率
　　它不仅可以减少单位物资流通量的劳动耗费，即以同样多的劳动耗费，实现更多的物资流通量，而且还可以节约其它物化劳动的耗费。如管理方面的耗费等等。因此，提高物资部门职工的劳动效率，是提高物资流通经济效益的重要途径。物资部门的劳动效率，主要决定于劳动的组织状况，职工的技术业务水平，以及对劳动的态度。只有科学地组织劳动，积极地采取措施培养职工的业务技术水平，充分调动职工的积极性才能不断地提高职工的劳动效率。
　　3.4减少物资储备，合理调整库存
　　没有物资储备，也就没有商品流通。物资的储备不仅是社会再生产的必要条件，而且是影响物资流转时间、资金周转速度和经济效益的重要因素。企业在查定物资合理库存量时，要考虑到全库储量，进货储存作业能力和其它内部条件(如流动资金等)的可能性，因此，这些条件也是物资库存量水平高低的影响因素。物资库存量不能超出储存能力、资金条件等的许可范围。
　　3.5推进物资流通现代化
　　物资流通效益和效率的提高，这就要求企业必须加强经营管理，然而，“管理的重心在经营，经营的重心在决策”，要做出正确的决策必须以大量准确、及时的数据为基础。将计算机与现代化管理的数学方法相结合。【3】要加强电子计算机的应用开发，完善物资流通信息网络，以及时、准确有效的市场供应信息，引导生产，调整结构，搞好预测，实现物资流通管理决策的科学化。
　　总之，讲求经济效益是一切活动的出发点和归宿，物资流通作为社会再生产总过程的中介和具有自身特殊性的经济活动，其经济效益的高低不仅关系到物资流通产业的发展，而且对整个社会的经济效益具有重大影响。面对瞬息万变的市场，要提高流通经济效益，物资企业必须强化经营管理，以加强管理求效益，靠降低费用增利润。
　　参考文献：
　　【1】张佳武.金融物流在物资流通领域的发展前景.【J】铁路采购与物流.2008，11.
　　【2】薜瑞翠.WTO体制下－企业物资管理实务全书.【M】吉林：吉林摄影出版社.2002，11..
　　【3】潘宝柱.材料员【M】北京：中国铁道出版社2003，1.

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