浅谈怎样依托企业文化建设加强施工项目管理__墨水学术,论文发表,(2)

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来越受到世人的注意。一个项目将以什么样的面貌出现，以什么样的方式打动广大人民群众的眼球，怎样通过项目文化建设提高企业的知名度和竞争力，越来越被企业管理者所看重。南水北调工程的建设开工，几十家建筑施工企业同场竞技，谁又甘心落在别人的背后呢？WTO和知识经济的到来，我们在南水北调施工项目管理目标中就不仅仅停留在满足规范要求，创优质工程。而是将项目当作美术品来精雕细作。我局在继滹沱河倒虹吸工程作为南水北调样板工程后，又在南水北调中线局第Ⅱ标施工建设中创建和谐、规范、创新的文化型亲情项目部。无论是硬件设施，还是软件管理都令人焕然一新，也令其一举拿下南水北调石家庄至北京段48个标段中的12个标段施工任务。2007年我局在南水北调中线京石段应急供水工程生产桥施工项目投标中，5个标段中标3个。文化建设的力量在塑造着一个个神话。
　　3.3加大宣传和推行企业的核心精神，激发员工共鸣意识，培育项目管理文化基础
　　企业精神是一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态、思想境界和理想追求。是企业积极向上的群体意识的体现，是一个企业的灵魂。是企业精神的真实的践行过程。一般采取“多方引导”的方法来培育。一般通过五个方面的来表现：（1）领导以身作则的引导；（2）榜样示范来引导；（3）舆论灌输；（4）教育培训；（5）集体参与。只有广大干部职工对企业精神的深刻理解和共鸣，才能有效的指导员工们的日常行为，在日常的项目管理活动中才能体现出富含企业特色文化底蕴，赢得各方的尊重、信任和支持。
　　3.4开展创新文化建设，给项目管理增添活力
　　“创新是一个民族兴旺发达的不竭动力”。一个集体如果没有创新精神就会变成一潭死水，一个组织如果没有创新精神，就会失去他的号召力。纵观世界500强企业的成长历史，无不与科技创新有着密切联系，最典型的是微软从一个不起眼的小公司，迅速成为耀眼的明星。其业绩主要归功于公司不断的技术创新。同样项目管理也要有创新精神。创新精神应深深贯彻到每一个职工中去，人人都要有创新意识，人人也要有创新精神，人人都要有不断改进自己的工作理念，工作方式，以最快、最有效的方式完成工作。项目创新文化建设要有创新机制，要有创新目标，要有创新的实施过程。还要有创新的环境，目前在我们工程处施工的四个南水北调工程项目部均成立了“创建学习型项目部，争做知识型职工”学习活动创建小组。掀起了全员学习的高潮。只有建立长期的学习机制，才能不断地推动项目创新的不断发展。项目管理目标的实施很大程度要依赖于各类创新的生成，高于规范要求的施工质量。在传统意义上的工艺技术状况，已经很难高于规范要求，只有创新工艺，优化施工过程环节，以机械作业代替手工作业。在施工项目中的创新可以说是层出不穷，也只有在项目施工管理中开展创新文化建设，不断地强化广大职工的创新意识，项目管理活动才会发出无限的生机。
　　3.5加强团队文化建设，增强员工集体观念，激活项目管理组织细胞
　　团队文化建设是企业文化的重要组成部分。在现实的企业竞争环境内，人们根本就不可能只凭自己的力量来大幅度提升企业竞争力，而团队力量的发挥已经成为赢得胜利的重要条件。一个施工项目部就是个团队,进行团队文化建设更有助于提高项目管理水平,更有效地完成项目目标要求。进行团队文化建设,首先要有团队建设机制,建设团队目标,以及团队业务方式,还要培育团队协作精神,要求团队合力的最大化,讲求团队决策民主化,团队文化建设除了有效地解决问题,更可以凝聚向心力。
　　3.6.提练和完善各种工作理念,提高项目管理执行力
　　执行力要求项目人员在统一的价值观指导下,上下一致,全力以赴的做事,是企业组织和个人贯彻落实企业决策

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