浅谈怎样依托企业文化建设加强施工项目管理__墨水学术,论文发表,(3)

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的力度,是企业贯彻落实领导决策,及时有效的解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的体现。我局滹沱河倒虹吸项目部在全线评比过程中被评为第一项目部，从几十家、近百家的施工项目部中脱颖而出，中线局直管第Ⅱ施工标项目也被视为典范。其也有赖于良好的工作理念的提炼和升华。“首问负责制”、“原则不可妥协的意识”、“工作预前成熟意识”等工作理念收到了很好的效果。
　　4注重项目流程再造强化项目过程控制推进施工项目制度文化建设
　　施工项目管理也要融入企业文化特色，形成施工项目制度化。也只有通过项目制度文化建设，强化项目过程控制，使过程控制更加体现文化特征。更具有人本特色，才能真正地将施工项目转化为项目艺术管理、项目文化管理。
　　4.1.依据文化特色，结合项目管理特点，推进施工项目业务流程再造
　　施工项目管理逐步由以职能为导向的粗放型管理逐步转变成以流程为导向的精细化管理模式。以流程为导向的精细化管理模式强调项目管理工作优化分解，每项工作业务都有自己特定的流程线路和控制标准，各项工作又相互联系相互补充。施工项目管理工作有好多重要的流程.如“施工任务实施”“单元工序工程验收”“对内对外结算”“技术交底”等。由于流程再造将繁杂工作分解为若干个子流程，强化了细节操作，有利于精细化管理有效的提高了施工项目管理水平。
　　4.2.注入文化内涵，完善项目管理制度
　　项目管理制度是一个系统性的制度体系，它包含项目管理组织、项目技术管理、项目进度、质量、安全、文明施工管理、项目成本费用管理、项目信息、合同、沟通管理等众多方面。将企业文化建设各种精神和理念，以及先进技术手段都融入制度中去，增强制度的亲和力和职工认同感，才能成为真正的具有实际意义的制度。通过培训建立起企业与员工之间的相互信任，培养职工对企业的忠诚。培养员工应具备的精神准备和态度。增强企业集体主人翁精神。对于一些特殊的管理制度应引入先进的管理技术，来增强文化时代感，增强项目管理的科技文化气息，只有深入文化内涵项目管理制度才会发挥其重要作用。
　　4.3.着眼四种管理观念，强化项目过程控制
　　（1）新经济时代的到来，人本文化思想是主导企业构建企业文化，创建和谐项目的主导思想。
　　（2）分散劳动是呼唤绩效管理。即主管经理与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性登记和授权水平、绩效的衡量、经理提供的条件和帮助、可能遇到的障碍及解决的方法等一系列问题进行探讨并达成共识的过程。
　　（3）实施“绩效管理”。最大限度地提高和发挥员工的积极性和创造性，在实现员工价值最大化的同时提升企业价值。绩效管理为竞聘上岗者明确了努力目标，并给予了一定的压力，即人人重视绩效，以绩效为准绳的价值观念和行为规范。
　　（4）强化“边缘成本管理”意识，提高施工项目成本管理水平
　　5加强培训积极开展行为文化建设促进文化型施工项目管理的和谐发展
　　企业行为文化建设，包括企业行为理念的形成和发展、企业个人的行为规范化。企业的行为理念就是企业员工工作认知原则，是一贯遵守的不轻易改变的想法，并在工作及业务处理中坚决执行。行为理念是提高员工办事效率，提高工作质量和提高企业执行力的先决条件。另外系统完善企业行为理念是保证项目各项管理措施更好落实的有力保证，海尔公司提出“日事日毕，日清日高；人人都管事，事事有人管”的行为理念，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度。以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。
　　6    积极开展项目物质文化建设，加大宣传力度，塑造项目管理文化风采
　　企业物质文化还要通过物质文

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