房地产项目建安成本预测与控制的几点看法__墨水学术,论文发表,发(3)

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发生在工程结束后的结算上,那么,现在高估冒算主要反映在工程施工过程中的签证、报价上。
　　按照国际惯例以及合同法的解释,签证、报价实际上也属于合同的一种形式,一经签字认可即生效,即使存在不合理的地方也不能反悔。通常签证、报价都由房产公司项目管理人员签字审核,而不是专业预算审计人员审核,这些项目管理人员往往擅长建筑工程施工技术,对施工进度、施工质量比较注重,对成本的控制方面意识相对薄弱,对预算、合同方面的知识和市场行情不是很了解,再加上定额站发布的信息价存在过高的问题,并且审计人员碍于情面也不便提出签证、报价所存在的问题因为这些签证、报价是由甲方认可,这就给施工单位可乘之机。
　　措施:针对目前高估冒算的新手法,主要措施在于房产公司项目管理部应加强经济、预算方面的力量,对签证、报价的审核人员要求其不但具备丰富的施工经验,还应有预算方面的知识,并对建筑材料、施工市场行情比较了解,从而对工程成本实施动态控制,避免施工单位有空子可钻。
　　6结语
　　房地产开发投资建安成本的预测和控制是项目实现预期效益的保证。在成本管理的过程中应重点从以下几个方面提高管理水平。
　　（1）在成本管理中应坚持预控原则，对各项成本在项目开展前做好充分的分析，给项目的资金运作留出充足的空间。
　　（2）建筑安装成本是房地产开发项目中的重要成本项目，应结合项目实际重点把握和管理，应制定专门的成本管理制度，安排专业人员进行管理。
　　（3）在建安成本管理中应注意经验的积累，开发企业应将这些经验以书面的形式补充到成本管理的制度中去，同时向其他的业界人士学习先进的管理经验，这些都将为以后的开发项目提供有效的决策依据，为企业的发展奠定坚实的基础。
　　
　　参考文献：
　　[1]王新芳，房地产开发成本控制研究，西安科技大学硕士学位论文，2008
　　[2]蓝剑锋，房地产企业工程造价控制之我见，民营科技，2008（5）
　　[3]谭峥嵘，工程造价成本控制方法浅析，中小企业管理与科技，2009（1）
　　[4]李超，浅析房地产项目的经济评价，中小企业管理与科技，2009（5）
　　[5]樊淳华，基于房地产投资项目工程造价全过程的有效控制与管理分析探讨，中外建筑，2009（7）
　　[6]钱碧慧，马静，论房地产项目成本管理，中国新技术新产品，2009（9）
　　
　　

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