浅谈施工质量的提高__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名作

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【摘要】文章分析了目前我国建筑工程中存在的安全和质量方面的问题，并针对这些问题，提问解决的对策以及这些对策在施工中的实施，以完善建筑施工安全与质量管理体制。
　　【关键词】建筑工程施工质量存在问题解决措施
　　目前建筑市场竞争激烈，竞争对手林立，是大家所周知的，有些单位施工项目少，有些单位费了九牛二虎之力，争取到了施工任务，可是施工完毕又和甲方“拜拜了”，这些现象极为不少，可有些单位生产任务多的是有“吃不了兜着走”的现象，有的建筑企业是建设单位请他们去施工的，前者则反之，是什么原因造成的呢？是他们揽不到施工任务？还是在施工中不肯出力？都不是，而是他们与后者相比缺少一种东西——产品质量、产品质量提高不上来，有谁乐于助你，有谁能给你施工任务呢！因此，提高施工质量就是建筑企业的一把金钥匙，为企业将来的扩大和发展奠定坚实的基础。
　　提高施工质量是每个企业领导愿意和极积喊出的口号，说是口号，实际中他们确实愿意自己企业在质量上压倒其它，使自己企业有活干，可有些企业就达不到这个愿望，只好借助喊口号的精神支柱东喊西叫，把提高施工质量无形中变成了虚伪的口号，影响了工人对提高施工的模糊认识。例如某工地的施工质量受到上级部门的批评，可工人还在写时间就是金钱，质量就是生命的标牌下继续抢时间但忽视质量的完成施工任务，象这样的情况决不是一两个工地所能代替的，这就是提高施工质量在领导者和施工者之间的模糊认识的状态，这些问题至今还有，它已达到了非转变不可的时刻。
　　近几年国家对建筑质量格外的重视，但是依然不断出现“险房”、“差房”、“返工房”的现象。这些现象的出现原因很多，这就略举一二：
　　（一）、目前改革开放政策落实到各方各面，建筑行业有私人承包工程，有乱拉乱招自立门户为施工队伍的现象；
　　（二）、领导指挥者只顾完成产值，忽视了施工质量的教育；
　　（三）、建设单位为了省钱，盲目压低价格，造成施工单位简单快速施工；
　　（四）、建设单位为了早日交工使用为目的，盲目催赶工期，加大了施工难度。
　　这些原因出现只不过是个现象，其主要还是怎样切合实际，全员上下齐努力，消灭这些现象。关键还是企业提高施工质量，因此，在提高施工质量中不能只限于宣传和职能部门来完成，它是我们企业从领导和职工上下齐努力，实行全员、全面质量管理的体制，形成一种套路，用科学的方法全面去完成这个任务，不流于形式，应扎扎实实，切不可从一个极端走向另一个极端。
　　过去在提高施工质量中了采取了一定的方法，也实行过全面质量管理的先进方法，提高施工质量，在执行过程中做的不够扎实，虎头蛇尾，使我们经常感觉实行全面质量管理有个难字，是什么原因呢？其主要原因是没把全面质量管理系统的当重点任务来抓，这样就达不到好的效果。因此，全面加强管理，形成了套路，不可越池一步。这样企业的效益就会长期不懈的大步前进。
　　提高建筑企业的施工质量是本企业提高发展的重要因素，影响这个因素有社会的行业问题和自身的问题，这就要求企业怎样理解、怎样理顺。总之，要根据自己企业内部情况进行系统的管理来提高施工质量。首先，是企业各级领导带头，提高管理水平，在施工质量管理中采取切实可行办法与方法，主要是领导要从思想上对施工质量有充分的认识，不是口头的，而是实际的。施工过程中主要是上级对质量要求严格，采取一系列方法，把任务实实在在的落实下去而不是形式，这样对施工现场级的领导与指挥者要求的实而不是虑，我们根据自己的实际情况进行了分析研究，定出了切实可行的保证工程质量的方案，主要是确定明确目标，抓住主要环节，以点带面，全面铺开，省优工程对我们大部分同志来说没干过，我们进

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