浅谈施工质量的提高__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名作(2)

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行走出去请进来的办法进行引导施工，有样板后施工方法保证施工质量，对建设单位要求的不合理工期，我们用说理、讲实际的方法引导甲方，避免了抢工期所带动来的施工质量问题，在实际施工中，我们用全面质量管理方法根据自己的实际情况做到总结实施，检查总结，每项施工前我们首先总结经验，提出毛病，把可能施工出现的问题在下一循环中给于消灭，在施工质量管理中要抓好全面管理，在人机料法环中样样抓它的系统性，否则，其中一项就会给施工质量带来问题，在施工过程中我们学到了经验，充实的知识，工程施工中强化了人的质量认识，比较系统的完成了我们的使命，今后的各项施工都得这样，才能使我们的企业不断状大和发展。
　　提高施工质量在施工管理中所做出的结晶，反应了一个施工企业的管理水平，最终的结果是施工产品，施工产品的出现又来自施工现场，施工现场是一个多领导层次的结合部，实际的最大问题就是施工管理复杂，其中领导下达的指示，上级的检查，甲、乙双方的配合，工序间的调整，人与人之间的关系等，这些都在施工现场出现和解决，这些问题对提高施工质量有它好的一面，也有不利的一面，这在提高施工质量需要解决的。首先是企业主管部门领导的重视，应扎扎实实地把施工质量当着生命来抓，特别是领导首先带头，领导的动力带来了员工的干劲，任何一项产品都不能在一方面放松，就是说：“领导松一寸，群众松一尺”，就象对待屋面铺方砖一样，认真的抓到底，这样就锻炼了群众，提高施工水平，一举两得，这样也是对提高施工质量做了真正的样板，要加强发挥现场指挥者的能动性，大胆让他们发挥自己的施工水平，积极引导他们在工作中出现的各种问题，展现出领导的艺术水平，使下级工作有干劲，有信心，这样才能在工作中上下级思想统一，目标明确，更加完善系统的把领导意图在施工中实施，解决自身问题是一位现场指挥者应有的水平，现场指挥是一般人难以做的完美无缺的事情，他需要好的身体、有干劲，有群众威信、有技术水平、有艺术想象力，要有关心群众生活，注意工作方法的精神，要有尊重领导、受护群众的作风。因此，在施工中才能完成上级下达的任务，才能有保证施工质量的条件，所以提高施工质量工作中的保证，它反映了企业的管理水平，人员的素质，企业机能的表现，施工质量的提高是长期的任务，它不能用几个工程质量的提高来代表企业的管理水平，这样做法最终使人们对提高施工质量还在模糊之中使施工质量无法实实在在的上法，真正的提高施工质量，它反映一个企业的机能——全面质量管理，全面质量管理是系统的、管理是扎扎实实的管理工作，因此，在今后工作中以自己实际情况总结经验，按着正确的轨道前进，长期下去必有好处。

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