谈谈提高实验室质量管理的途径__墨水学术,论文发表,发表论文,职

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[摘要]：使人力、物力资源保持最佳的比例，同时还不断激励员工学习新理论、新技术，提高质量意识，业务水平，职业道德，激励员工创新精神，这样才能在质量中求生存，创新中求发展。
　　1、贯标认证工作需要领导的重视
　　通过贯标认证，领导首先要领略标准的精神，在制定实验室的质量方针、目标和程序文件时，对实验室的发展有了宏观的控制，做到了心中有目标。而把这一目标深入到实验室的每个员工中是非常重要的，克服了以往那种行政命令、长官意志，领导意图实验室人员不了解，实验室的发展方向不清楚，没有理想、目标的盲目性管理，使实验室人员做到了心中有目标、办事有程序，实验室管理步入了正规化的轨道。
　　２、贯标和认证工作需要认真编好质量手册和程序文件
　　写我应做的，做我所写的，记录我所做的。通过这一工作，将实验室各部门的职责范围，甚至是岗位职责，管理的程序，办事的依据，完成过程的途径，以质量体系文件的形式定下来。克服了过去那种办事靠嘴说，说完不去做；职责不清，责任不明，许多事不知道谁去做，谁负责；一件事情，多方扯皮，或互相推诿的现象。从而达到了实验室管理程序化，充分体现了以法制理的管理模式。
　　３、贯标和认证工作需要严格按照质量体系文件去实施
　　把质量活动的结果记录下来，形成质量记录，这就要求实验室在实施和执行程序文件时，克服过去那种管理不到位，制度不落实的现象。通过贯标认证工作，能使制度落在实处。真实有效、切合实际的质量活动记录，具有可追溯性，弥补了过去那种许多事情做了没有记录，或有记录，空话连篇，一旦发生事故，无从追究的缺憾。从而达到了实验室管理制度化，充分体现用制度管理人的现代企业管理模式。
　　４、贯标和认证工作需要实验室在管理中全面符合《实验室资质认定评审准则》
　　从每一个部门，每一个环节，都必须严格的对照标准去编写程序文件，去执行程序。这样，就填补了过去管理中的一些空白。例如，贯标前检验测量和试验仪器设备，人们只知道把一些计量管理中属于强检的器具如电子天平、原子吸收仪等按周期进行检定，而对一些日常实验中实验员常用的滴定管、移液管等不进行检定。通过贯标认证工作，使这些直接影响实验质量的检验、测量试验设备和器具，以自行规定其校准的方法，自检作业指导书的形式规定所用检定器具、设备，以及检定周期，使之得到了有效的控制，使实验质量得到了可靠的保证。
　　5、贯标和认证工作需要合理利用实验室物力资源
　　随着实验科学的发展，实验手段的日趋多样化，进口仪器越来越多地进入我们的日常工作中，使得仪器的操作环境从中文向全英文转化，但目前实验室在管理上仍有缺陷，主要表现体制僵化，管理模式单一，工作安排论资排辈，学术风气差，知识老化，特别是一些员工对新仪器的应用和新项目的开展一知半解，甚至不了解，年轻同志虽有一定的专业知识和外语水平，但对大型仪器的操作机会少，使得仪器的开发利用率很低，多数情况处于应付日常工作状态。面对这些情况，实验室应对自动化仪器的应用和新项目的开展，采取老中青结合的方式，老同志应充分发挥自己的专业优势，带动年轻同志快速熟悉新仪器的操作和保养。年轻同志应尊敬老同志，刻苦钻研，开拓进取，发挥自己的专业优势，去开发利用仪器资源，这样才能合理的应用现有的物力资源，更好的服务于实验室。
　　6、贯标和认证工作需要合理利用实验室人力资源
　　实验室在引进实验专业的高级人才时，不仅要充分创造条件，构建良好的实验平台，让英雄有用武之地。同时我们更要注意人力资源的管理和研发。
　　实验人员必须具备所从事工作的能力，这就要求实验室在编写程序文件时，将实验室各部门、各岗位的胜任能力需求提出来，可制

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