谈谈提高实验室质量管理的途径__墨水学术,论文发表,发表论文,职(2)

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定得相应高一些。将一些能人志士,素质高,水平高的管理人才引进来，或将本单位的人员有计划、有目的地送出去继续教育，从而在定员、定岗、定职、定薪时，充分考虑了人的胜任能力和未发挥出的潜在能力。克服了管理中一些用人死板，靠关系，人情、面子摸不开等弊病，同时实验人员应正确认识自己，寻找差距，把握机遇，迎接挑战，努力学习，不断提高实验技能，使得实验室管理人员的管理水平和实验人员整体素质都有大的提高。
　　实验室应培养团队合作精神，与人为善，通力合作的团结协作精神。实验技术人员要有甘当人梯，甘做配角的精神。具备这种高素质文化模式的实验技术人员队伍，是现代实验室中不可缺少的力量，也是提高实验质量的有力保证，是实验室管理中的重要一环，树立敬业、乐业的奉献精神，以高度的责任心、事业心服务于实验工作。做到干一行爱一行，安心本职工作。
　　7、贯标和认证工作还应加强实验室的综合管理
　　实验室的综合管理包括：（1）实验器材及药品试剂管理，包括实验设备统计、仪器设备使用登记、维修登记、损坏赔偿登记和报废登记、药品试剂账目。（2）实验室资料管理，包括来样登记、实验原始记录、实验报告等等。（3）实验人员基本情况管理，包括实验人员基本信息、实验人员考核情况等。这些综合管理的信息较繁多、复杂，而且每一个实验室的信息均是封闭的，要上报统计数据，需花费许多时间，还容易出错。目前，计算机已相当普及，应合理利用计算机进行实验室的管理工作，发挥计算机网络的优势，将各个实验室的信息进行网络化管理，则可以使仪器、试剂等合理调配，资源共享。对实验人员的工作状况、学习情况及时了解，同时能够方便、快速地统计所需数据。随着计算机软件的深入开发及应用，这种网络化管理模式将是实验室管理的一种趋势。
　　实验室管理还有许多方面值得研究和探讨，如实验室安全管理，实验废弃物合理处置等。探索与建立科学的、现代化的实验室管理模式，对于发挥实验室作用，提高实验教学质量，实现实验资源的高效利用和共享有着重要意义。因此，从事实验管理人员应具有科学的管理目标和全新的管理理念及方法，通过配合、协调和沟通，探索出更多新型的实验室管理模式，使实验室管理工作提高到一个新的水平，以适应实验室现代化发展的需要。
　　8、贯标认证工作需要实验室持续有效地进行
　　这就要求企业实验室在认证工作结束后，持续有效地运行，充分发挥《实验室资质认定评审准则》的特点。在运行过程中，通过内审程序，可不断自行改进和完善体系方面的缺憾，而且，还能借助外审的力量，找出管理中的不足和缺点，从而达到纠正和改进的目的。克服了过去管理制度中无法自纠的缺点。这对实验室管理来说是非常必要的，只有不断地改进实验室管理中不适应社会发展及市场需求的部分，就能达到提高实验室管理水平的目的。
　　9、贯标认证工作实验室必须提供并维护符合产品要求所需的基础设施和工作环境
　　通过贯标认证，需要实验室在完成产品时提供必要的工作环境和基础设施。就实验过程来讲，通过贯标认证，可以改善实验场所脏、乱、差等条件。结合安全生产达标工作，使实验室现场管理水平得到提高，环境得到了良好的改善，人员的安全得到可靠保证，有效地预防了安全事故的发生，同时使实验室树立了良好的社会形象。
　　10、贯标认证工作需要有良好的产品和良好的服务
　　通过持续有效地运行，可使实验室产品的质量稳步上升。特别是通过不合格品的控制程序，纠正和预防控制程序的严格执行，某些质量通病就会得到有效的控制和消除，不会发生重特大质量事故。为实验的达优和一次性实验验合格奠定了良好的基础，为实验室赢得了信誉，充分体现了向管理要信誉，向管理要效益。
　　贯标

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