建设单位如何做好建筑安装工程中工程造价控制__墨水学术,论文发(2)

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质量而放松经济要求的倾向，也要杜绝因经济上限制而消极降低质量的现象。要求设计单位的施工图设计的深度， 一定要达到指导施工的要求，真正成为安装施工的依据，减少因设计图纸与工程实际情况不符或图纸设计精度不够， 而在施工过程中产生的一系列
的设计更改，从而使投资增加的问题。据统计，此类变更引起的投资增加如果不严格控制，甚至可以占到安装总造价的5%～10%，因此，我们在与设计单位签订设计合同时，明确约定了
       设计图纸的标准以及变更不能超过的次数和设计院由此应承担的违约责任， 以此来要求和控制施工图的质量标准和造价标准， 严格控制因设计质量不达标而造成的不必要的设计变更，严格控制投资增加。
2  工程项目的招投标阶段
        工程项目的招投标包括设备材料采购招投标和施工招投标两方面。安装工程是建筑工程的一个组成部分，其中的未计价材料及设备的造价在其中占有相当大的比例，因此，控制未
        计价材料及设备的价格是控制安装工程造价的关键， 进行未计价材料及设备的采购招投标是控制其价格的有效手段，这里仅就设备材料的采购招投标谈一些认识。
        目前国内机电产品生产及经销商众多，且良莠不齐，要想真正通过招投标选到质优价廉的设备材料， 要从以下几方面入手：
2.1 科学选择投标单位
         建设单位要根据设计概算，确定工程所需用的设备材料的档次，然后邀请同档次产品的厂商和供货商作为投标单位，这些投标单位必须财务状况好、信誉好、产品知名度高、市场占有率高、质量可靠。这样既可避免产品质量低劣的厂家及供货商低价竞争，使设备材料的质量得不到保证，又可以使档次相同的设备材料价格具有可比性， 从而选出质优价廉且性价比高的设备材料。以该花园B栋的电梯设备招标为例，工程共有4部电梯，28层站，两部普通电梯，两部消防电梯，公司根据设计概算的要求及电梯安全的重要性， 决定选用国内生产的中等偏上档次的品牌，于是我们邀请了上海三菱电梯、广州日立电梯、帝森克虏伯电梯、上海富士通电梯、天津奥的斯等五家同档次单位进行投标，结果广州日立电梯以其质量可靠、售后服务好、价格最低而中标。通过竞争，我们最后购买4台电梯的单台价格和龙湖地产购买30台同标准电梯的单台价格一致， 既为公司节省了投资， 又为工程采购到了质量可靠的设
备。
2.2 招标文件的内容应该全面、准确、详尽
        设备材料采购的招投标文件中设备材料的技术参数、规格型号、质量标准必须符合设计要求，甚至一些元器件的品牌都要作出约定，避免因技术要求不明确，使得设备材料达不到
         设计要求，对工程质量造成影响，随之产生一系列不必要的投资增加。仍以该花园B栋电梯招标为例，我们在招标文件中对电梯的所需功能、对主要元气件及配件的型号规格以及品牌、对电梯内饰的标准、对电梯重要部件是否采用全进口元件、对付款方式及电梯的运输安装等都做了非常明确的约定，结果在后来的电梯到货、安装以及市技术监督局的验收和最后投入使用的过程中，没有发生任何合同变更及投资增加。厂商曾经想以电梯的三方通话功能加收合同款，但经双方查证，此项功能在招标文件中有明确规定应包含在合同价中， 不属合同变更内容，因此，最后的合同结算价就是合同价款，有效地控制了设备投资。
2.3 采用最低价中标
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