建设单位如何做好建筑安装工程中工程造价控制__墨水学术,论文发(3)

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bsp;    有了2.1、2.2两项措施的保证后，采用最低价中标的方式，选出最后的设备材料供货商并确定设备材料的采购价格。由上述方式选出质优价廉的设备材料， 有效地控制工程造价。
3  工程项目的施工阶段
        这个阶段虽然对工程总造价的影响只有10%左右， 但是工程投资却主要在这一阶段完成， 如果不加强施工现场的管理，严格控制工程变更及签证，同样会对工程造价造成很大影响，因此，此阶段也是工程造价控制不容忽视的环节。
3.1 必须有一套严格的工程项目管理制度
        建设单位必须有一套严格的施工现场管理制度， 例如现场收方及签证管理制度、工程变更管理制度、工程索赔管理制度等，有严格的管理制度做保证，才能使施工管理规范有序地
       进行。仍以该房地产公司为例， 公司工程管理制度明确规定：现场收方必须有工程部、合同预算部、监理公司同时参加；签证单上除监理工程师外， 建设单位必须两人以上的签字方
        为有效签字； 工程变更必须有建设单位现场代表、监理工程师、设计人员、总工程师共同认可才能实施等，如此严格和完善的制度使建设单位从行为上实现对工程造价的有效管理和控制，保证了各种签证及变更的必要性、真实性、准确性，既控制了工程质量，又有效控制了变更和签证的发生。
3.2 严格控制并尽量减少现场签证和工程变更的发生
        尽管在文章的前半部分提出在设计阶段必须对施工图的设计标准和设计深度严格把握，以避免施工过程中产生现场实际情况与图纸不符而引起不必要的投资增加； 在设备材料采购投标阶段必须在招标文件中对设备材料的技术参数、规格型号有细致明确的要求， 以避免在实施过程中因设备材料与设计及规范不符而引起的合同价款追加。在施工阶段仍然应架起第二道防线， 严格控制并尽量减少现场签证和工程变更的发生，工程技术人员和工程经济人员应密切配合，依据招投标文件、工程施工合同以及国家有关的法律法规的规定，严格遵守工程项目管理制度， 严格执行国家及有关部门的工程计价标准和计价办法， 认真处理每一个必须发生的工程变更及现场签证， 控制工程变更及现场签证造成的工程费用的增加。
        在该花园B栋的工程管理中，通过严格执行项目管理制度和有效控制变更发生等手段， 使得此类投资的增加比一期工程少了50%，取得令人满意的效果。
4  工程项目的结算阶段 
        工程项目结算是指施工单位按照合同约定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求后，向发包单位进行的最终工程价款的结算。经审核的工程竣工结算是核定工程项目工程造价的依据， 也是建设单位最终向工程承包方支付价款的依据， 更是今后编制竣工决算和核定新增固定资产的依据，因此此阶段是造价控制非常重要的阶段。主要从以下几方面入手：
4.1 核对合同条款
        首先应坚持只有按合同要求完成全部工程内容并验收合格的工程才能进入竣工结算的原则；其次，严格按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格等对工程结算进行
审核。
4.2 检查隐蔽验收记录
       应着重审查隐蔽工程验收记录是否严格按照项目管理制度的规定执行，手续是否完整。
4.3 落实设计变更

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