浅析市政建设项目管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名

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      摘要:文中从项目组织管理、资金筹集、质量管理、成本控制及安全文明施工管理等方面总结了市政建设项目管理的一些经验。
      关键词:市政建设  项目管理 
      随着社会精细化分工，如何加强市政建设项目管理是城市管理者的主要任务，在市政建设项目中逐步推广和普及项目管理是十分必要的，项目的成本管理逐渐被人们所接纳和重视。市政建设项目管理是城市管理者对项目建设进行有效的掌控和运筹，千方百计筹集项目建设资金，加快项目建设推进速度，提高项目安全性，减少项目风险，降低项目成本。笔者结合自己多年从事市政建设项目管理的经验，从项目的组织管理、资金筹集、质量管理、成本控制及安全文明施工管理等方面总结了市政建设项目管理的一些经验。
一、项目组织管理 
       组建强有力的项目管理机构是项目成功建设的组织保障，我们的项目业主以国有项目融资平台公司-项目管理专业公司“二位一体”为模式。项目融资平台公司作为项目“大业主”，负责项目资金筹集和资金监督管理，通过不同途径筹集资金，加强项目建设成本控制性审核，监督项目资金日常支付使用。项目管理专业公司作为项目“小业主”，从技术层面负责项目建设的质量管理、成本控制、安全管理，加快项目建设。
      在项目建设中选择好施工队伍是工程质量保证的前提，施工项目组织机构是工程实施的操作者，合理设置施工项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织机制和组织机构是项目管理成功的组织保障。首先要建立一个能指挥灵便、运转自如、工作高效的项目管理部。其次，要选择好项目经理，组织系统能否正常运转主要依赖项目经理，根据工程的不同特点，选择不同的项目经理，不同的项目需要不同素质的人才。
二、项目融资管理
      城市市政设施建设资金主要依赖财政支撑，但随着城镇化步伐不断加快，城市建设速度不断加快，市政建设资金需求也不断增加，单单靠财政投入，远远不能满足市政建设的资金需求。作为市政建设项目管理者，我们积极拓展市政建设项目资金筹集途径，走经营城市道路，吸纳社会资金参与城市建设，补充财政投入不足的问题。一是通过土地使用权出让，筹集市政设施建设资金。如我市第四中学后山边坡地质灾害治理项目，本来需要财政投入400多万元，但通过市场化运作，将后山山头土地挂牌出让，由开发商搬掉山头200多万方土方和降坡后地质灾害治理，并另为政府筹集资金1600多万元。二是通过盘活资产，以资产抵押向银行贷款筹集资金。如平民冲地质灾害综合整治和红岭新区城市路网等项目则通过向国际国内银行贷款10多亿元来解决项目资金问题。三是通过出让市区道路地段广告使用权和新建道路冠名权形式筹集部分资金。
三、项目质量管理
       质量是工程项目的生命，由项目建设单位、设计单位、施工单位、监理单位建立四位一体的质量监管体系，从不同方面抓好工程质量管理，扎实提高工程本身质量安全。
（一）从工程设计源头介入，加强质量控制。一个优秀的工程设计是有效控制工程质量的前提和关键。必须在工程设计阶段介入，进行质量控制，委托专业机构进行工程设计审查，优化方案设计，增加工程设计深度，提高工程设计操作性，频繁的设计变更势必影响工程质量。
（二）建立施工质量保证体系。工程施工实行监理制，选择声誉好、经验丰富的监理公司担纲工程建设监理任务，把建设单位的质量要求全面系统地落实到每一个施工环节，加强质量技术交底，形成纵向质量监控链。同时，督促施工企业针对工程特点

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